Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

NEGÓCIOS A GESTÃO COM BASE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENTENDIMENTO E APLICABILIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PELOTAS LA GESTIÓN BASADA EM LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da Rosa Afonso cafonso@terra.com.br RESUMO O presente artigo, que tem como tema central o planejamento estratégico,…

gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as condições, os recursos e os instrumentos não forem adequados” (MATURO, 2005 p. 216). Como podemos perceber, para que o indivíduo seja avaliado como competente é necessário que a empresa forneça as condições necessárias de trabalho. Portanto, para remunerar um colaborador por competência é…

presente trabalho é um estudo realizado em nome da empresa Live Tech Pro, que foi contratada pela desenvolvedora de Software HGA com o intuito de implementar melhorias nos processos de TI, o estudo será iniciado pela análise de risco, passando pelo planejamento e desenvolvimento, sendo concluído com o método para implantação das melhorias. A própria HGA detalhou os processos utilizados pela empresa e através destes detalhes foi possível elencar pontos que deverão ser tratados por este…

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

Flávio Luiz de Oliveira e Silva Gerenciamento de Projetos Estratégicos: Um Estudo de Caso do Project Management Institute Chapter Pernambuco Monografia apresentada como requisito complementar para obtenção do título de especialista em Administração, área de concentração Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras,…

estratégicas. Serve diversas funções na organização e é reforçada pela estratégia e pela cultura organizacional. Na maioria dos casos, medir o desempenho é uma tarefa difícil e complexa e, não há sistemas de avaliação que trabalha perfeitamente. Perguntas importantes que a organização deve se questionar é (1) para que serve, (2) qual os valores da organização e (3) como fazer uma avaliação. Isto é, a avaliação de desempenho é um processo que geralmente é realizado anualmente por um…

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO: UMA FERRAMENTA DE CONTROLE ESTRATÉGICO Um Estudo de Caso em uma Indústria do Setor Moveleiro AUTORES ADRIANA PORTO Universidade Luterana do Brasil - ULBRA adriana_porto@yahoo.com.br ROLANDO JUAN SOLIZ ESTRADA Universidade Federal de Santa Maria rolando@ct.ufsm.br Resumo O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada…

parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para que gestores tomem decisões importantes para o negocio da empresa, como também na vida em sociedade. As mudanças nos padrões de conduta impõem…

FICHA CATALOGRÁFICA Machline, Sofia Araújo Elaboração do Balanced Scorecard para uma empresa de soluções anticorrosivas / S.A. Machline. -- São Paulo, 2011. 137 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Balanced scorecard 2. Planejamento estratégico 3. Indicadores de desempenho I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. Aos meus pais, Marina e…

discutem a avaliação do desempenho em cadeias de suprimentos, como Beamon (1999), Gunasekaran, Patel e Tirtiroglu (2001), e de que há poucas empresas que avaliam o desempenho dos seus arranjos com outras organizações, como em Bowersox e Closs (2001, p. 527), a preocupação com esse tema pode ser constatada através dos trabalhos que serão discutidos neste artigo. A próxima seção do trabalho (2) discute o conceito de gestão da cadeia de suprimentos; na seção 3 são apresentadas as…