Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

desejo endógeno de realizar (a motivação), e o “saber fazer”, isto é, a condição cognitiva e de experiência que possibilita o indivíduo realizar com eficiência e eficácia alguma tarefa. (MARRAS, 2002, p. 173) A adoção da avaliação de desempenho ganhou força com o advento da globalização, isso porque o mercado passou a exigir mais competitividade das organizações e, por conseqüência, um redesenho dos processos e quadros organizacionais. De maneira objetiva, e em poucas palavras,…

de recursos humanos nas organizações? Porque todo chefe é um gestor de pessoas? O capital humano é o bem mais valioso da organização, porque são as pessoas que geram resultados no desempenho do negócio, e para que os resultados estejam alinhados a missão, aos valores e à visão, o gestor de recursos humanos tem o papel de criar planos estratégicos, políticas de RH, treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores. Todo chefe é um gestor de pessoas, porque é o chefe que dissemina as…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

papel da liderança consiste em influenciar pessoa afim de que os mesmo alcancem suas metas propostas. É importante saber que existem pilares centrais para uma liderança coesa e eficaz, conforme a figura: A capacidade de interação é essencial para um bom líder, é de vital importância que ele seja visto e percebido como uma boa influência para sua equipe. À vontade consistem na capacidade de alinhar intenções mais ações direcionadas a um foco único. O amor devocional consiste na geração…

esta evolução continua da infra-estrutura tecnológica está determinando um novo perfil de produtos e de serviços. A TI está reformulando a maneira como os produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes. Isso porque a Tecnologia da Informação adquiriu um significado estratégico e diferencia-se de muitas outras tecnologias utilizadas nos negócios. Para crescerem com sucesso ao longo do tempo, gestores da tecnologia da informação precisam ter a habilidade de pensar e agir…

2 A importância de se alinhar as mudanças tecnológicas ao gerenciamento dos processos licitatórios Andréa Santos Reis Silva Caren Moreira Roth Carlos Salomão Correia Filho Izabela de Jesus Santana Gresiele Bastos Teles Jeferson Silva Benes Juliana Baqueiro Kiszely RESUMO Atualmente, com a economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. Os sistemas de Informação podem ser usados como uma poderosa ferramenta de diferencial…

BÁRBARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PLANEJAMENTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO TATUÍ- SP 2013 JOEL AMADEU DOS SANTOS O PLANEJAMENTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO O PLANEJAMENTO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA A QUALIDADE NA…

Marcelo Fábio Ohlweiler Três de Maio 2013 1. INTRODUÇÃO 5 2. Balanced Scorecard – BSC 6 2.1 História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação 11 2.3.5 A implantação do BSC no Brasil 11…

informação nas pequenas empresas. Trata-se de uma questão extremamente importante para este setor, no qual são escassas as informações sobre o assunto e pouco conhecimento se tem de sua relevância no processo estratégico. Em decorrência deste fato, a maior parte dos dirigentes de empresas de pequeno porte não visualiza a tecnologia da informação como uma ferramenta capaz de auxiliar no processo decisório e cumprir propósitos estratégicos, empregando-a, muitas vezes, apenas em tarefas…

e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de sair à frente e tomar decisões coerentes, aplicando os grupos de habilidades, atitudes e conhecimentos necessários para a execução eficaz de tarefas (ZARIFIAN, 2001, p.72). O conceito de competência apresentado por Zarifian (2001) trata-se a não executar somente o que a empresa delega, mas a superar desafios diante das mudanças organizacionais em busca de inovação para a empresa. Coutinho Garcia e…