Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

pois fornece aos gestores a oportunidade de conexão entre os resultados do desempenho com os processos que o ocasionaram. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Com origem nos Estados Unidos, o BSC inicialmente tratava de mensurar o desempenho organizacional, porém tal metodologia foi difundida e passou a ser utilizada com inúmeros outros fins, como ferramenta de gestão e…

vão formular e implementar os objetivos estratégicos das organizações, mas para isso elas devem ser consideradas como parceiras do negócio. Dessa forma, gerir pessoas passou a ser um desafio para as organizações, e garantir o comprometimento e o desenvolvimento delas é uma tarefa complexa. “As organizações devem elaborar estratégias, políticas e práticas, bem como conceber uma estrutura de Recursos Humanos que contribuam com essa gestão” (BIANCHI, 2008, p. 4). Leite (2008) corrobora com…

TRABALHO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta…

Planejamento estratégico de RH Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH

Ênfase em Controladoria. Orientador: Paulo Schmidt Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Faculdade de Ciências Econômicas, Programa de PósGraduação em Economia, Porto Alegre, 2011. 1. Planejamento estratégico. 2. Balanced Scorecard.. Controladoria. I. Schmidt, Paulo. II. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Faculdade de Ciências Econômicas. Programa de Pós-Graduação em Economia. III. Título. CDU 657.54.05 3 LEANDRO…

uma gestão pró-ativa do conhecimento e vivenciar valores como honestidade, comprometimento, criatividade, inovação, etc... para suprir as competências necessárias para uma organização sobreviver nesse mundo globalizado. Vive-se um momento de importante reflexão para pessoas, organizações e países. Nunca os valores construtivos que mobilizam a sociedade estiveram tão em alta no contexto empresarial. Mas isto somente é possível quando ocorre o alinhamento do capital humano e intelectual, bens

Licenciatura em Logística (LOD0153) – Prática Simulada – Módulo IV 07/10/2014 RESUMO Apresentaremos neste artigo a implantação do Balanced Scorecard nas organizações, a sua implantação evidencia-se em indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações nas quais os seus objetivos hoje foram implantado com intuito de agilizar a performance das organizações, mantê-las estrategicamente alinhadas. Empregamos neste trabalho o método que foi o estudo do Balanced…

Resumo O ambiente competitivo e a globalização influenciam o posicionamento estratégico dos negócios da organização, concomitantemente exigindo esforço no posicionamento estratégico da área da TI. Esse posicionamento pode se comportar de três formas: a TI suportar as operações da organização, mas não estar estrategicamente integrada a ela; a TI suportar as estratégias, mas não participar da concepção e com seu potencial; e a TI fazer parte integral de todas as estratégias empresariais

RESUMO Este estudo aborda a importância da organização está trabalhando alinhada com o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as…

Planejamento Estratégico: como foco na Gestão Hospitalar Neusa Maria dos Santos Faculdade Herrero - HERRERO Resumo: Este artigo tem como finalidade e objetivo apresentar através de teorias já publicadas sobre o tema o planejamento estratégico tendo como foco a gestão hospitalar. Esta pesquisa ocorreu por meio de pesquisa bibliografia sendo somente esta metodologia utilizada. Durante o decorrer deste trabalho foram pesquisados diversos autores que tratam o tema planejamento…