Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Desenvolvimento UMA LÓGICA DE CAUSA E EFEITO O Mapa Estratégico Objetivo estratégico Indicadores Meta Plano de Ação - Iniciativas ETAPAS DE MODELAGEM DO BSC – PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição Etapa 2 - Inter-relacionamento de objetivos estratégicos Etapa 3 - Escolha e elaboração dos indicadores Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação O BALANCED SCORECARD COMO…

surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada para a Estratégia. Serve para alinhar as unidades de negócio, as unidades de serviço compartilhado, as equipes e os indivíduos em torno das metas…

processo contínuo de escolha que permite a empresa atingir suas metas, apesar de perturbações: internas e externas, a Liderança passa a ser a certeza do grupo. A influência do Líder é a essência do processo de liderança. De acordo com CHIAVENATO (1983, p. 125) "a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos". A liderança é um fenômeno social necessário para a funcionalidade dos grupos. Portanto…

aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma organização. Para atingir a proposta central do artigo, faz-se um estudo bibliográfico na perspectiva de explicar e descrever o BSC, e por meio de uma análise qualitativa dos resultados, alinhar o processo de gestão com os resultados…

1 O PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão…

(1983, p. 125) "a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos". A liderança é um fenómeno social necessário para a funcionalidade dos grupos. Portanto considera-se a liderança a relação que existente entre as pessoas dentro de uma determinada estrutura social, não podendo ser definida apenas por traços e acções individuais, conforme aponta CHIAVENATO (1983, p. 125). O autor fala que a liderança é…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto ou porque mudar de rumo é o objetivo de todo gestor, em qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos…

PRODUÇÃO Gabriel Candido da Penha Dantas da Silva– 0913800289 Laíza Venceslau dos S. de Gusmão – 0913800136 A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Rio de Janeiro – RJ 2012 Gabriel Candido da Penha Dantas da Silva– 0913800289 Laíza Venceslau dos S. de Gusmão – 0913800136 A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Trabalho referente à disciplina de Gestão Estratégica, do Curso de…

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À HGM NETWORKS CONNECTION INFOR.TELECON, PORTE MÉDIO NO SETOR DE SERVIÇOS. Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II RELATÓRIO FINAL Florisvaldo Ferreira Lisboa – RA: 5722162334 Karina Graziella de Souza – RA: 5309949075 Luciana de Oliveira Menezes – RA: 5319983055 Márcia Silva Campos dos Santos – RA: 5560127764 Patrícia Kelly Lage de Oliveira – RA: