Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

the subject, and also in books related to the strategy, and the structure of the companies. In the end, we conclude the research with application examples in companies that are known worldwide. 3 SUMÁRIO 1. A IMPORTÂNCIA DE SER ESTRATÉGICO ............................................................8 1.1 O que é estratégia? .....................................................................................................10 1.2 A estratégia e o Balanced…

2.6 O Papel da Controladoria na Gestão e Mensuração dos Custos da Qualidade. 15 CAPÍTULO 3 : GESTÃO PARTICIPATIVA,LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE PESSOAS 17 CAPÍTULO 4 : BALANCED SCORECARD 21 4.1 Indicadores que Impulsionam o Desempenho. 21 4.1.1 Alinhar a Organização a Estratégia. 22 4.1.2 Sistema de Gestão Estratégica 23 4.1.3 Estratégia 24 4.1.4 Tradução da Estratégia em Ações de Curto Prazo 25 4.1.5 Como Transformar a Estratégia em Termos Operacionais 29 4.2 As Perspectivas 32

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

Científica, criada por Frederick Taylor, trazia como princípio básico: "buscar determinar cientificamente os melhores métodos para a realização de qualquer tarefa e para selecionar, treinar e motivar os trabalhadores" (FREEMAN; STONER 2009, p. 24). Stoner e Freeman (2009) ainda afirmam que Taylor, a partir dos incentivos salariais e prêmios de produção, que remunerava o trabalhador de acordo com a produtividade, tinha convicção que os trabalhadores que melhor desempenhavam…

Administração Científica, criada por Frederick Taylor, trazia como princípio básico: "buscar determinar cientificamente os melhores métodos para a realização de qualquer tarefa e para selecionar, treinar e motivar os trabalhadores" (FREEMAN; STONER 2009, p. 24). Stoner e Freeman (2009) ainda afirmam que Taylor, a partir dos incentivos salariais e prêmios de produção, que remunerava o trabalhador de acordo com a produtividade, tinha convicção que os trabalhadores que melhor…

organizações A Gestão do Conhecimento é um processo estratégico contínuo e dinâmico que visa gerar o capital intangível da empresa e todos os pontos estratégicos a ele relacionados e estimular a conversão do conhecimento. Deste modo deve fazer parte da estratégia organizacional e ter sua implantação garantida e patrocinada pela alta gerência, a quem deve estar subordinado todo o processo de Gestão do Conhecimento. (ROSSATO, 2006, p.10). O ponto principal da gestão do…

CAROLINNE SANTOS DE OLIVEIRA FLÁVIA MARCELLY GUIMARÃES MACHADO TAYANE FERREIRA KOCH DE MATOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL TEIXEIRA DE FREITAS 2015 CAROLINNE SANTOS DE OLIVEIRA FLÁVIA MARCELLY GUIMARÃES MACHADO TAYANE FERREIRA KOCH DE MATOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico Empresarial, do curso de graduação em Engenharia de Produção, sob orientação do…

de medir os resultados e avaliar o desempenho das ações estratégicas vem ganhando grande destaque no atual cenário global. As organizações têm incorporado em sua gestão ferramentas que lhe permitam avaliar o seu desempenho. Kaplan e Norton (1997, p.21), que são referências no assunto, confirmam esta importância quando afirmam em um de seus livros que, “o que não é medido não é gerenciado”, para eles as empresas têm que utilizar sistemas de gestão e medição de desempenho derivados de…

traduzem plenamente a situação de uma organização, porque estão centradas no aspecto financeiro-contábil. Qualidade, satisfação, fidelidade do cliente e eficácia do modelo de negócios entre outras muitas características intangíveis porem estratégicas para o negócio, não podem ser ignoradas. Robert S. Kaplan (Harvard Business School, USA) e David Norton (consultor de empresas americano) desenvolveram o Balanced Scorecard, sistema de gerenciamento estratégico baseado nas relações de causa…

jovens farmacêuticos, recém-formados, montaram uma farmácia homeopática, em 1986 fundaram a QUINTESSENCIA onde atualmente os sócios possuem cinco lojas, onde emprega 15 farmacêuticos e aproximadamente 100 funcionários. A empresa possui um planejamento estratégico em consolidação e sente cada vez mais a necessidade de construir e disseminar uma arquitetura corporativa fundamentada na gestão do conhecimento. Tendo como missão promover a melhoria da qualidade de vida e do bem estar de…