Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO EMPREENDEDORA Resumo Palavras-chave: Liderança, Intraempreendedorismo, inovação, estratégia, tecnologia. Abstract Introdução Em uma era altamente competitiva e complexa, alinhar conhecimento e informação como ferramenta fundamental para uma boa gestão empreendedora vem sendo o desafio dos líderes que buscam abrir ou transformar suas empresas de boas para excelentes. O mercado de trabalho que passa por…

porte de sua empresa, entender a sua realidade e possuir um planejamento que n o r t e i a a s a ç õ e s f u t u r a s é fundamental para se garan<r o sucesso dos negócios. Nesse contexto, a análise SWOT é uma valiosa ferramenta de apoio ao p l a n e j a m e n t o e s t r a t é g i c o , possibilitando uma análise…

os discursos realizados pelas empresas devem ser mantidos de forma prática. Porque se não há transparência e coerência entre discurso e prática não há credibilidade. A sociedade de modo geral necessita de discursos mais convincentes e que seja a realidade prática das organizações. Adotar um estilo de Gestão por Confiança é simplesmente, aplicar os princípios definidos pela organização na sua concepção de vida e planejamento. É adotar comportamentos diários baseado em valores. As…

CONTROLES ESTRATÉGICOS: BALANCED SCORECARD Acadêmicos Andreza da Costa 16/06/2015 RESUMO Neste paper explanaremos sobre os controles estratégicos balanced scorecard (BSC); o que é, como é aplicado na implementação das estratégias junto as organizações, como é possível tornar sua aplicação possível no desenvolvimento das próprias estratégias nas organizações. Vamos dissertar também, como ele surgiu e quais são as suas perspectivas e como esta ferramenta foi aperfeiçoada na…

Ter um bom Sistema da Medição de Desempenho torna-se vital para a estratégia de uma organização, pois é por essas medições que se verifica se a organização está no rumo do futuro desejado. Neste atual contexto da competitividade, alinhar os indicadores estratégicos de área aos indicadores corporativos tem grande importância, visto que uma área poderá afetar o desempenho macro da corporação (Kaplan & Norton, 2001). Medir esses indicadores não é uma tarefa fácil, haja vista o elevado…

O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO ARTIGO Leandro Costa da Silva Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e…

trabalho busca, através de uma revisão da literatura, contextualizar a importância do alinhamento do capital humano à estratégia corporativa, através dos conceitos de estratégia corporativa, Balanced Scorecard, aprendizagem organizacional, alinhamento estratégico, capital humano e alinhamento do capital humano às estratégias organizacionais. No desenvolvimento da revisão foi possível verificar que o capital humano tornou-se o ativo dominante na estratégia de negócios moderna, agregando…

JUSTIFICATIVA________________________________________________6 4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO…

O que é BSC - Balanced Scorecard: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros…

objetivos estratégicos e metas que interagem em meio a uma estrutura lógica de causa e efeito. Através deste estudo o, Balanced Scorecard se tornou uma metodologia de gestão estratégica que vem sendo aplicada em organizações no mundo inteiro. No Balanced Scorecard a comunicação se dá por meio de sua estrutura lógica, baseada no gerenciamento das metas estabelecidas, possibilitando aos gestores realocar recursos físicos, financeiros e humanos para que possam alcançar os objetivos…