Porque é Importante Alinhar O Planejamento Estratégico P

desenvolvimento de posicionamentos” (AVILA; GHISLENI; DELLAZZANA, 2007, p. 115). Portanto, ao analisarmos o texto “Relatos diferentes, uma narrativa”, podemos identificar que na Braskem há uma interação estreita e constante entre a equipe de comunicação e as outras áreas da companhia. Para realizar o processo de comunicação entre investidores, a diretoria de comunicação, presidente, vice-presidente, diretores e investidores, se reúnem para alinhar as principais mensagens e discutir o que…

O ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS Bruno Piccoli Administrador de Empresas e aluno do CBA em Marketing da Estação Business School brunopiccoli@hotmail.com RESUMO O presente artigo refere-se a umas das mais importantes tendências deste novo século, a gestão do capital humano nas organizações. Neste cenário, as empresas que buscam competitividade estão focando grande parte de sua estratégia no desenvolvimento e aprimoramento da gestão de pessoas e das relações com seu cliente

Aluno: SOLANGE CRISTINA BUENO Disciplina: Balanced Scorecard Turma: 135 Introdução O Balanced Scorecard entrou no mundo empresarial como ferramenta indispensável à mudança cultural / organizacional, relacionando causa e efeito de cada objetivo estratégico sob quatro perspectivas determinadas por Kaplan e Norton, com os indicadores e metas que são: financeira (expectativas dos acionistas); clientes (como a empresa é vista e o que os clientes esperam dela); processos internos (como agregar…

transição em que se encontram as funções da área de R.H. no Brasil, conceitua-se o planejamento estratégico dos negócios e de pessoas, descreve-se a ferramenta de Balanced Scorecard, demonstrando os passos para sua implementação. Conclui-se que o sucesso da implementação da ferramenta depende, de modo geral, de ações estratégicas e do envolvimento e motivação de todas as pessoas da organização. Palavras-chave: planejamento, estratégica, balanced scorecard, gestão de pessoas. Abstract…

principal é facilitar e realizar trocas, construindo relacionamentos com o público interno e externo compartilhando os objetivos da empresa, harmonizando e fortalecendo estas relações. As ações do Marketing Interno podem ser fatores cruciais para alinhar o pensamento das pessoas aos objetivos da empresa. Existem técnicas e estratégias de Comunicação e de Marketing que, quando adequadas a empresa podem gerar resultados surpreendentes. A princípio o que se entendia por conceito de…

clientes mais exigentes, tornaram o mercado mais dinâmico e competitivo. As organizações assim tiveram uma estratégia inovadora, apoiada com firmeza na informação para conseguirem assegurar a permanência e os lucros no mercado com um capital estratégico, que possibilitava conhecerem seu próprio ambiente, consumidores e competidores (PAPA FILHO e VANALLE, 2002). Sendo assim, tornou-se necessário aperfeiçoar cada vez mais as áreas de informação das empresas, adquirindo novas estratégias…

como podemos identificar que projetos são mais (ou menos) importantes para a empresa? A resposta está em um termo bastante “na moda”, mas que nem todas as empresas conseguem executar na prática: Alinhamento Estratégico! Mas o que é isso na prática e o que isso tem a ver com a seleção de projetos? Empresas que possuem estratégias bem delineadas conseguem compartilhar melhor seus objetivos com suas equipes. Estes objetivos estratégicos precisam ser claros e mensuráveis, não…

NEGÓCIOS segundo Babok 2.0 Entidade: CompanyWEB Local: AV. Paulista, 807 – 17º andar – Bela Vista – São Paulo – SP. Período: 06 de Maio a 08 de Maio de 2013 Participantes: Jair Paulo Satig Carga Horária: 20 Horas Objetivos do Curso  Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;  Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;  Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

INTRODUÇÃO____________________________________________ 03 PLANEJAMENTO__________________________________________ 04 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_______________________________04 PLANEJAMENTO TÁTICO____________________________________ 04 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ______________________________ 04 PLANEJAMENTO PELA VISÃO DE GHALLAB E DRUCKER_____________ 04 ARTIGOS________________________________________________ 05 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETO AMBIENTAL _________ 05…