Porque Descentralizar A Estrutura

INTRODUÇÃO Com o advento do mundo globalizado existem alguns obstáculos tanto na vida pessoal como profissional. Na área profissional chamamos de ameaças onde aborda fatos do aspecto mercadológico, onde o ponto crítico é o cliente, porque o cliente hoje está cada vez mais exigente. No entanto, com a lei do consumidor, ele adquiriu esse direito de exigir qualidade, e o empresário empreendedor terá que se adaptar com essa realidade. Somos sabedores que devemos…

organizacional. Palavras chave: desenvolvimento organizacional, ciclo de vida de uma organização, pequena empresa 1 INTRODUÇÃO De acordo com SEBRAE/NA (2009a), as empresas de pequeno porte apresentam-se como o grande fator gerador de ocupação, porque a grande empresa, pela necessidade de aumentar a produtividade, exigência de um mercado globalizado e competitivo, tem se automatizado cada vez mais e, por conseqüência, empregado cada vez menos. Portanto, a minimização dos impactos…

editar código-fonte] De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome…

autonomia é uma prerrogativa para qualquer nação que pretende ser democrática, com vistas à inclusão social”. No final do século XX, muito se falou de descentralização de poder, e que de fato ocorreu com a instalação da democracia no Brasil. Ao descentralizar é possível atender as necessidades locais, percebendo suas limitações e atender mediante suas especificidades. A autonomia esta ligada a ideia de dirigir-se, o que também não significa ser independente. Tentando levar esta…

A administração Pública Brasileira visualizada num contexto histórico é marcada por processos de reformas, entendidos aqui como transformações das estruturas administrativas (organizacionais, gerenciais e no funcionalismo público) e institucionais do aparelho do Estado, que visam à superação de dificuldades organizacionais e gerenciais no setor público, bem como o desenvolvimento no campo das relações políticas e sociais. Desde a década de 30 até o cenário atual, foram implementados na…

proporcione um adequado funcionamento da entidade. O exercício do poder é algo que está inerente ao ser humano desde os seus primórdios e, por isso, está patente em todas as estruturas sociais por ele edificadas. Assim sendo, as organizações não representam uma excepção. Actualmente, as empresas apostam mais numa estrutura descentralizada, visto que a mentalidade dos indivíduos tem vindo a sofrer alterações e a procura para obter poder é cada vez maior. Os indivíduos têm cada vez mais…

organização responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização de suas ideologias e doutrinas. Através dessas seis partes, Mintzberg caracterizou as organizações em cinco principais: Estrutura simples: Neste modelo de organização o nome já diz tudo, uma organização de estrutura simples, não muito mais que uma grande unidade consistindo de um ou alguns gerentes de cúpula que centralizam as decisões e um grupo de funcionários realizando as tarefas básicas. Burocracia…

eficiente. Mas segundo Pearson Hall, 2011 (apud Urwick), “nenhum chefe pode supervisionar diretamente o trabalho de mais do que cinco ou, no máximo, seis subordinados, cujo trabalho seja inter-relacionado”, o que não ocorre facilmente na prática, porque determinadas tarefas não necessitam de supervisão constante. A Teoria de Gracuínas foi proposta por V.A. Gracuínas, consultor francês de administração, como uma tentativa de ilustrar o principio do alcance do controle, analisado o…

suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder. Essas mudanças não são de natureza episódica, mas processos contínuos na vida das empresas. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Esta é uma área sensível que predomina numa organização. É contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, a…

2.3.1 – Terceirização 7 2.4 – Ética corporativa 7 2.4.1 – Assédio moral 9 2.4.2 – Assédio sexual 9 3 – GESTÃO EMPRESARIAL NA PRÁTICA – UM OLHAR SOB INSTITUIÇÕES 10 3.1 – Histórico 10 3.2 – Missão, Objetivos, Valores e Princípios 11 3.3 – Estrutura Organizacional 11 3.4 – Terceirização 13 3.5 – Entrevista 13 4 – CONCLUSÃO 14 5 - REFERÊNCIAS 15 1 – INTRODUÇÃO A administração exige muita perícia em planejar, organizar, coordenar e…