Porque Como Funciona Departamento Pessoal

as direcções, nomeadamente horizontais (entre membros da organização situados no mesmo nível hierárquico), diagonais (entre membros da mesma organização nos diferentes departamentos situados em níveis diferentes de hierarquia) e «em gavinha» (em várias direcções e simultaneamentenvolvendo vários elementos de diferentes departamentos). A figura 2 ajuda-nos a compreender como podem coexistir os diferentes canais de comunicação no seio de uma organização.…

CONCEITO DE RECRUTAMENTO Segundo Chiavenato (2010) o recrutamento é um adjacente de atividades projetadas para aproximar candidatos distintos para as empresas. O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado funciona com processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado de recursos humanos. (CHIAVENATO, 2010 ,p.114). O processo de recrutamento auxilia na captação de mão-de-obra mais adequada à…

REFERÊNCIAL TEÓRICO 9 1.5 METODOLOGIA E REFERÊNCIAL TEORICO 10 1.5 METODOLOGIA E REFERÊNCIAL TEORICO 11 1.5 METODOLOGIA E REFERÊNCIAL TEORICO 12 2. A EMPRESA 13 2. A EMPRESA 13 2. A EMPRESA 14 2. A EMPRESA 15 2. A EMPRESA 16 2. A EMPRESA 17 3. DEPARTAMENTO ONDE FOI REALIZADO OESTÁGIO 18 REFERENCIAS 19 1. INTRODUÇÃO A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade e clareza, sendo ela a responsável pelo…

realizado na área de recursos humanos especialmente no departamento gestão de pessoal da empresa corredor de desenvolvimento do norte Nampula. Tendo conta que uma boa gestão de pessoal, contribui positivamente para a satisfação dos colaboradores. Nesse caso, esta é uma das funções dos recursos humanos. O estágio foi realizado em diferentes sectores relacionados com o curso de gestão de recursos humanos, certamente: repartição de gestão pessoal que é responsável por nomeações,…

Felicidade da Silva Costa Beira Agosto de 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAS E HUMANIDADES Relatório de estágio profissional Local: Direcção Provincial de Agricultura da Zambézia Departamento De Actividade Financeira Supervisor: Júlio Frederico Rode Chibal Chefe do Departamento: Hélder Mário Vicente Docentes orientadoras do relatório: Dr. Lotina Burine e Dr. Maria Flora Costa, M.F.S. 2013 FCSH Beira, Agosto de 2013 Índice 1.Ficha de…

pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das organizações para se sentirem realizadas no campo pessoal, para alcançarem seus objetivos individuais. Pessoas + Organização = Gestão de Pessoas. O autor ainda cita que tudo depende de como é gerenciada a gestão, de como é realizada a seleção e recrutamento das…

controle sobre as pessoas proporcional à resistência das mesmas a mudanças, gerando, dessa forma, diminuição da motivação por parte do funcionário. Departamento de compras O setor de compras possui o quadro funcional relativamente pequeno, com um coordenador e dois assistentes. Atividades desenvolvidas: Recebem requisições dos departamentos, realizam cotação, aprovam, e realizam o pedido. Entrevista 1) A sustentabilidade faz diferença na compra? Não 2) Qual é…

Seguradora que está no mercado há 60 anos e é muito conceituada e considerada uma das melhores cias seguradoras do ramo. Seu começo foi muito difícil, pois, antigamente as pessoas não entendiam muito bem sobre “o conceito seguro – assegurar bens”, mesmo porque naquela época o risco não era tão grande assim e nem existia tanta violência. Aos poucos as coisas foram mudando e a procura de ter “um seguro” foi aumentando . Esta cia seguradora em seu início se preocupava muito em ter um…

resultado contábil e financeiro das organizações, ocorrendo atraso nos processos burocráticos e sobrecarga dos funcionários. Embora a empresa tenha um Departamento de Recursos Humanos, o mesmo não esta conseguindo gerir a as solicitações dos funcionários para aumentar o grau de satisfação pessoal de cada qual, o que esta gerando insatisfação pessoal, juros a credores, processos trabalhistas, e uma maior rotatividade de funcionarios. Com os problemas diagnosticados, foram elaborados…

Estrutura Oganizacional.................................................................................5 2.2 As áreas da administração.............................................................................7 2.3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal................................................8 2.4 Plano de Remuneração e Benefícios............................................................9 2.4.1 Conceito de…