Por Que Os Trabalhadores Não Se Deixam Motivar Pelo Pagamento Adicional

CÉSAR GONÇALVES DE ARAUJO D OUTOR EM A DMINISTRAÇÃO P H.D EM PSICOLOGIA Q UANTITATIVA VALDERE~ERREI D OUTORA EM E DUCAÇÃO RAGA 3 "Nossa Senhora me dê paciência Para estes mares para esta vida! Me dê paciência para que eu não caia Pra que eu não pare nesta existência Tão mal cumprida tão mais comprida Do que a Restinga da Marambaia! ... Manuel Bandeira 4 RESUMO No presente trabalho observaremos que a qualidade total é um modo de vida organizacional, uma…

Normas e Leis dispostos nos artigos do livro da “CLT”. Os candidatos são selecionados a partir do cadastro realizado pelo mesmo no site da própria empresa ou através do Poupa tempo, PAT (Posto de Atendimento ao Trabalhador) e pode também ser indicado por outro colaborador, este por sua vez não recebe nenhum bônus pela indicação. A mesma mantém um programa de recrutamento de pessoas com deficiência para trabalhar em suas unidades. Para o colaborador ser contratado é necessário ter pelo…

resultados sociais (tais como redução da pobreza, degradação de áreas urbanas, controle da poluição, diminuição das iniqüidades sociais, entre outros), verificando que ainda há muito a ser conseguido e que o crescimento do PNB - Produto Nacional Bruto não é e nunca será uma medida adequada para avaliar a performance social. a) A Empresa Como Instituição Sociopolítica Uma quantidade crescente de atenção, por parte das organizações, tem se voltado para preocupações de caráter…

pensar, perceber e decidir. 2. O CO estuda o comportamento das pessoas como indivíduos e como membros de grupos e organizações. 3. O CO analisa o “comportamento” das unidades sociais mais amplas (grupos e organizações). Grupos e organizações não se comportam da mesma maneira que os indivíduos. g Comportamento microorganizacional. Desenvolveu-se a partir de várias subáreas da psicologia (como, por exemplo, clínica, experimental, industrial). O comportamento microorganizacional…

profissional. Por outro, permite às empresas integrarem políticas e práticas de administração de pessoas, bem como conciliar as expectativas individuais às necessidades e estratégias empresariais. Dutra (1996) afirma que a administração de carreiras não resolve todos os problemas das empresas, mas contribui para: Adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento da empresa; Estimular e dar suporte para que as pessoas planejem seu futuro profissional;…

define treinamento como a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades, que resulta em melhoria do desempenho do trabalho. Torpey (apud LOUREIRO, 1997), coloca que no ambiente de trabalho, não existe a alternativa entre treinar e não treinar, pois algumtreinamento, ao menos de caráter informal, tem lugar necessariamente, mesmo quando nenhum plano tenha sido formulado para a transmissão de conhecimentos. Na ausência de algum tipo de treinamento, o…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1o. BIMESTRE 1 INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO Não é possível compreender a situação atual das organizações sem os conhecimentos básicos a respeito dos termos utilizados na administração das organizações. Independente da área de atuação a gestão de processos está presente na vida de cada individuo, pois as organizações compõem a sociedade. 1 INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO 1.1 Os Desafios da Administração O maior desfio da…

trabalho e que podem causar enfermidade, prejuizos para a saude ou bemestar dos trabalhadores, tambem tendo em vista o possivel impacto nas comunidades vizinhas e no meio ambiente em geral. A Higiene do Trabalho e encarada por muitos como a area onde se unem e completam mutuamente a Medicina do Trabalho e a Seguranca do Trabalho, que passam a atuar com um unico objetivo comum: prevenir os danos a saude do trabalhador, decorrentes das condicoes do trabalho. No que se refere a…

conclusões e recomendações. 1. METODOLOGIA Nesta seção, abordam-se os procedimentos metodológicos que orientaram a elaboração deste artigo, cujo caráter quanto aos objetivos é exploratório, uma vez que analisa um assunto recente e pouco explorado, não somente sob a visão dos benefícios flexíveis como ferramenta de gestão estratégica, mas também por sua aplicação na gestão de RH. Na caracterização, quanto aos procedimentos adotados, trata-se de uma pesquisa bibliográfica com…

1. INTRODUÇÃO Ao longo do tempo as organizações perceberam que colaboradores desmotivados não produzem com qualidade, assim, não alcançam metas e objetivos. As empresas de sucesso reconhecem que seus colaboradores necessitam de estímulos para continuar, todos os dias, produzindo resultados nos diversos setores dentro de uma organização. As pessoas precisam ser reconhecidas pelo seu trabalho, pelo seu talento, por sua multifuncionalidade que, na atualidade, é…