Qualidade de vida no trabalho como fonte de motivação

1. INTRODUÇÃO

Ao longo do tempo as organizações perceberam que colaboradores desmotivados não produzem com qualidade, assim, não alcançam metas e objetivos.

As empresas de sucesso reconhecem que seus colaboradores necessitam de estímulos para continuar, todos os dias, produzindo resultados nos diversos setores dentro de uma organização. As pessoas precisam ser reconhecidas pelo seu trabalho, pelo seu talento, por sua multifuncionalidade que, na atualidade, é exigida delas.

Nesse contexto surge a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como um diferencial ímpar no processo produtivo; o capital humano, para produzir, precisa estar bem, se sentir feliz, motivado e satisfeito com o que está fazendo, e as empresas têm procurado criar este ambiente favorável ao desenvolvimento, buscando monitorar as variáveis que determinam os ambientes tecnológicos, psicológicos, sociológicos, políticos e econômicos do trabalho.

Para o gerenciamento das empresas, hoje é fundamental contar com uma equipe motivada. Na falta de motivação, grandes talentos vão perdendo sua eficácia e tornam-se pessoas cada vez menos produtivas e comprometidas com a empresa ou então, migram para empresas que valorizam mais seu potencial.

O administrador precisa compreender a importância das pessoas e valorizar cada uma em sua potencialidade e individualidade. A motivação deve ser vista e desenvolvida como um fator que vise o aumento da produtividade dos membros da empresa.

Justifica-se a escolha desse tema por ele ser de grande relevância no atual contexto organizacional. Observa-se, e a literatura confirma que funcionários motivados produzem mais e melhor. Nosso interesse se deu por perceber que apesar de todos os avanços na cultura de muitas empresas, muitas delas ainda não valorizam seu capital humano. Portanto, a escolha por esse tema teve o intuito de contribuir para um melhor entendimento e também por acreditar que a QVT pode ser utilizada