Por Que A Arh

Principais serviços prestados pela ARH 1) Suprir a empresa com os recursos humanos necessários Compete a Administração de Recursos Humanos prover a empresa com pessoas motivadas,qualificadas e adaptadas às suas necessidades atuais e futuras. Esse objetivo é cumprido através das ações do órgão de Recrutamento e Seleção. 2) Reter os recursos humanos na empresa A rotatividade da mão-de-obra, quando excessiva, é extremamente danosa, por isso a ARH tem que criar mecanismos capazes não só de

De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização; 3. Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados; 4. Aumentar a auto-atualização e a…

ARH Perguntas para Revisão – Pág. 30 1- Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R: Uma organização precisa dos Recursos Organizacionais, pois são fundamentais para a realização de tarefas, principalmente para a produção de bens ou serviços. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações? R: Uma gestão com qualidade dentro de uma organização é muito importante. Sem as pessoas, não conseguimos alcançar…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Administração de Recursos Humanos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE DISCIPLINA São Paulo / UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Administração de Recursos Humanos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE DISCIPLINA São Paulo/ 2008 SUMÁRIO Introdução 4 O que é PLR e como pode afetar sua empresa. 6 PLR como instrumento de gestão empresarial. 11 PPR- Programa de Participação nos Resultados, uma poderosa ferramenta de gestão. 13 Participação nos

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR : ANTÔNIO DE PADUA DEFININDO CULTURA    CONTEXTO GERAL; CULTURA NO NIVEL DAS ORGANIZAÇÕES; CULTURA SEGUNDO EDGAR SCHEIN  “O padrão de pressupostos básicos que o grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido, e a partir de então ser…

DESENVOLVIMENTO DA ARH ATÉ A GESTÃO DE PESSOAS OU GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS INTRODUÇÃO O mundo está mudando com uma rapidez incrível, numa intensidade cada vez maior, mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, comportamentais, organizacionais, demográficas, ecológicas etc... Vem acontecendo de maneira conjugada e sistêmica, isto traz imprevisibilidade e incertezas para as organizações. EVOLUÇÕES CÍCLICAS, GERAÇÕES OU ERAS Períodos: Período…

ARH – Módulo I “A Administração de Recursos Humanos” A Administração de Recursos Humanos A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos  A ARH surge em…

GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff GESTÃO DE PESSOAS Caso Introdutório: Pág: 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Cosmopolita Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão…

Administração de Recursos Humanos I Questionário da apostila parte 1 capitulo 3 – recrutamento e seleção de pessoal 1. Cite uma vantagem e três desvantagens do turnover. Vantagem é o imobilismo a não rotatividade de pessoal que gera acomodação e falta de renovação do quadro de trabalho. As desvantagens são a perda de know-how, a indenização desnecessária e a perda de produção. 2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. Baixos salários, falta de benefícios e a falta de

2. Quais dimensões ambientais afetam a Gestão de Pessoas? Explique contextualizando. 3. É possível haver compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais? Comente e explique. 4. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? 5. Pesquise na literatura ou na internet alguma empresa no ramo de moda que tenha um RH estruturado (citar fonte). Questão 1: Segundo Idalberto Chiavenato, pode-se dividir as