Politica Nas Organizações Segundo Chiavenato

seguir uma prévia explicação através do referencial teórico, da conceituação de Organização Não Governamental (ONG) e Terceiro Setor, bem como do Primeiro e Segundo Setores da sociedade, traz elementos históricos do surgimento do Terceiro Setor no Mundo e no Brasil. Há também elementos de como são estruturadas administrativamente as Organizações Não Governamentais, que na análise de Drucker (1981) refere-se a uma sucinta distinção do processo administrativo, caracterizando a…

valorizado através do investimento nas pessoas que constituem a equipe de actuação da organização, já que os colaboradores, têm se destacado como um importante diferencial das instituições, trazendo excelentes resultados às instituições que desenvolvem políticas de valorização de recursos humanos, tendo em vista que a valorização do capital humano não caracteriza um gasto, mas sim um investimento, que trará retornos para a organização através dos resultados gerados pelos colaboradores …

Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal alocados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto fez surgir quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O criador da Administração foi o engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). De acordo com Chiavenato…

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

Segundo Robbins (2003), se o indivíduo fizer seu esforço máximo ele será devidamente reconhecido em sua avaliação de desempenho? Não necessariamente. Seu nível de habilidade pode ser deficiente, o que significa que, não obstante o esforço que venha a despender, seu desempenho não tenderá a ser alto. Ou, se o sistema de avaliação de desempenho da organização for projetado para avaliar fatores não ligados diretamente ao desempenho, tais como lealdade, iniciativa ou coragem, mais esforço…

competitiva as organizações. A ferramenta Planejamento Estratégico visa antecipar acontecimentos para que as organizações possam se manter competitivas no mercado. No setor de hotelaria não é diferente. As organizações desse meio sofrem contratempos como as demais, sendo necessário que as mesmas se utilizem de ferramentas que visam minimizar as conseqüências da globalização e das constantes turbulências. O Planejamento Estratégico direciona e define os objetivos que as organizações…

objetivos (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é a função de Recursos Humanos que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego…

pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações. A esse…

24 4.2 Diagnostico da Administração de Recursos Humanos na empresa 25 5 CONCLUSÃO 28 6 REFERÊNCIAS 29 ANEXO1 30 1 INTRODUÇÃO Com avanço da globalização as organizações tem que se adaptarem as constantes mudanças que ocorrem em todos os setores da economia. É principalmente a capacidade de aprendizagem e de aceitar novas mudanças, pois com o aumento da competitividade e do numero de informações…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Resumo: A disciplina Teoria das Organizações tem por objetivo familiarizar os estudantes de administração com os conceitos, sua evolução, suas principais escolas de pensamentos e as principais funções administrativas. Este material apresenta uma base conceitual e teórica imprescindível à prática administrativa. Está estruturado da seguinte forma: Unidade 1 compreende as Teorias da Administração e os fundamentos