Politica Nas Organizações Segundo Chiavenato

incorporados dentro das organizações. 6 LISTA DE FIGURAS GRÁFICO 1 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO......................................... GRÁFICO 2 CORRELAÇÃO DOS OBJETIVOS...................................... GRÁFICO 3 FATOR ESTRATÉGICO PARA REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS......................................................................... GRÁFICO 4 SUA INFLUÊNCIA............................................................... GRÁFICO 5 POLÍTICAS…

Industrial Clássica (até 1950) 13 1.1.2 - Era Industrial Neoclássica (entre 1950 e 1990) 13 1.1.3 - Era da Informação (de 1990 em diante) 14 1.2 - Conceituando Gestão de Pessoas 14 1.3 – Histórico das Organizações 17 1.4 – Clima/Comportamento Organizacional 18 1.5 - Organizações Esportivas 21 CAPÍTULO 2 – ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23 2.1 – Conceituando Administração 23 2.2 – Teorias da Administração 24 2.3 – Histórico de Administração de Cargos e Salários 24 2.4 –…

INTRODUÇÃO A Teoria Geral da Administração tem por finalidade trazer conhecimentos da Administração em geral, não importa onde ela seja aplicada, podendo ser nas organizações lucrativas ou não lucrativas, ou seja, refere-se ao estudo da administração das entidades (CHIAVENATO, 2011). Devido às transformações econômicas, sociais e políticas de várias culturas, bem como a necessidade do homem em seu mundo natural, que precisa ser satisfeita por meio de esforços organizados, deu-se o…

Profa. Betisa Malaman – Comissão de Qualificação e Avaliação de Cursos Projeto gráfico: Prof. Alexandre Ponzetto Revisão: Virgínia Bilatto Amanda Casale Sumário Gestão de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES...............................................................................9 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais................................................................................9 1.2 Valores…

profissionalmente junto com a empresa. O que impacta significativamente no resultado de uma empresa prestadora de serviços hoje, quando as empresas têm se igualado tanto entre si? Mais do que qualquer outro, o capital humano, é o diferencial destas organizações. Como conseguir a sinergia de talentos é o desafio da Gestão de Pessoas. Para criar uma vantagem competitiva na organização é importante que os colaboradores trabalhem unidos, em equipe, dispostos a ajudar um ao outro para…

profissionalmente junto com a empresa. O que impacta significativamente no resultado de uma empresa prestadora de serviços hoje, quando as empresas têm se igualado tanto entre si? Mais do que qualquer outro, o capital humano, é o diferencial destas organizações. Como conseguir a sinergia de talentos é o desafio da Gestão de Pessoas. Para criar uma vantagem competitiva na organização é importante que os colaboradores trabalhem unidos, em equipe, dispostos a ajudar um ao outro para…

Gestão de Pessoas é representado pelas pessoas e organizações, sendo que, se não houver pessoas e organizações, não há necessidade de existir Gestão 3 Segundo Chiavenato (2005, p. 34), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Vários são os fatores que contribuem para isso: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas. E numa…

2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Históricos de Gestão de pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho…

se transformar para manter e ampliar seu espaço e importância dentro das organizações e que a tecnologia pode ter um papel fundamental. 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS O Recursos Humanos é um departamento dentro da organização que tem a responsabilidade de selecionar, contratar, treinar, orientar e remunerar pessoas. O profissional de recursos humanos é encarregado de gerenciar planos de carreira, determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios, avaliar a…