Politica Nas Organizações Segundo Chiavenato

Tudo é relativo (EINSTEIN, 1916 apud MOTTA; VASCONCELOS, 2006), tudo depende. Como as organizações são compostas de pessoas e a Administração é uma ciência que trabalha e lida com pessoas, ou seja, não é uma ciência exata, a Teoria da Contingência vem para enfatizar que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Ela explica que para o alcance eficaz dos objetivos da organização, as condições ambientais, que são variáveis independentes estão relacionadas as…

functionality. Keys words: Organizational structure, staffing, line and Staff, PRODABEL and departmentalization. 1. INTRODUÇÃO As organizações estão estruturadas hoje de forma hierárquica e vertical. Umas das áreas de grande importância da Administração de Empresas é a área de Recursos Humanos, essa área desenvolve um papel fundamental para gestão do capital humano nas organizações. Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas encontram – se em plena fase de transformação, estão desenvolvendo…

Motivação. 1 INTRODUÇÃO As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas (CHIAVENATO, 1999). Na…

contribuir para a qualidade de vida e bem estar social, proporcionar a integração entre alunos, professores e comunidade, superando as expectativas de todos com relação aos serviços prestados na academia. 2.4 Visão: Observando os preceitos segundo Chiavenato (2007), onde a visão da empresa consiste em olhar para o horizonte do futuro e visualizar qual é a imagem que se tem da empresa, quando chegar lá. Isso permite estabelecer objetivos e metas a serem seguidas, indicadores de…

GESTÃO DE PESSOAS: Treinamento Introdução O mercado competitivo e incerto em que as organizações estão inseridas necessita de constante adaptação e diferenciação, de modo a garantir maior competitividade e manutenção das atividades. O perfil profissional requerido pelas empresas tem exigido não apenas a capacidade de execução das atividades rotineiras, mas também a aplicação de habilidades cognitivas, de modo que este não se configure apenas como executante, mas também como um sujeito

capacitação adequada, ou ainda pode se desmotivar ou então se perceber que foi atraído para uma atividade que é um pouco divergente da proposta entre outros fatores que o fazem desistir de trabalhar em determinada empresa. (OLIVEIRA, 2006, p. 1). Segundo Oliveira (2006), cabe à gestão de pessoas encontrar, quais as melhores ferramentas eficazes para auxiliar na manutenção de pequeno índice de turnover. Improdutividade, salário, motivação, tédio na execução das tarefas e melhor…

Angélica Dias Nayla dos Santos Pereira Título: Gestão de Pessoas: Um estudo sobre a Avaliação de Desempenho em uma Empresa de Grande Porte. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, na disciplina Gestão de Pessoas do 2º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação da Profa. MS. Nieves Orosa Vilarño Teixeira. SANTOS-SP 2013 Introdução.…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES PYC, Elenice Aparecida¹ Maria Aparecida¹ COLTRE, Sandra Maria ² RESUMO Este estudo foi uma pesquisa bibliográfica e investigou a importância do treinamento nas organizações e o seu reflexo nos demais subsistemas de recursos humanos. A reflexão foca como o treinamento pode auxiliar as organizações a na formação continuada dos seus integrantes, contribuindo ao mesmo tempo para a eficácia organizacional. Palavras-chaves: educação…

colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Com isso surge um novo cenário em gestão de pessoas. Com os avanços observados nas ultimas décadas tem levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas, depende muito…

DIFERENCIAL PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO: uma pesquisa bibliográfica Autora: Francleide Ribeiro Campos¹ Orientadora: Chiara Ângela de Carvalho Sales² RESUMO: O presente artigo aborda a Gestão de Pessoas como um diferencial para o sucesso nas organizações, tendo como objetivo a reflexão acerca da postura adotada pelos gestores de Pessoas no contexto atual, a partir da revisão de literatura e uma pesquisa qualitativa. Procurando demonstrar como a Gestão de Pessoas pode e deve…