Resumo - Integração, escopo e tempo - PMBOK 5 ed.

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da equipe do projeto). Premissa se não for verdade é um risco. Custo/tempo/recursos humanos são exemplos de restrições clássicas. O gerenciamento de integração é composto de 6 processos: Desenvolver o termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá autoridade ao gerente para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Identificar as partes interessadas do projeto). Este termo de abertura também é usado par estabelecer acordos internos no âmbito de uma organização para garantir…

Gerenciamento de Integração do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis…

Introdução Planejamento No guia PMBOK, o Grupo de Processos de Planejamento é o grupo no qual ocorre o maior número de processos. Havendo uma intima ligação entre cada um deles. É na etapa do planejamento que todas as questões relativas ao projeto devem ser planejadas. Levando-se em consideração todas as tarefas a serem executadas; os custos gerados por essas tarefas e do projeto em geral; o tempo de execução; as aquisições necessárias; o planejamento do pessoal envolvido no projeto;…

Guia PMBOK, 3a. Edição: Mudando para Melhor Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP Gerente de Projetos – FITec Inovações Tecnológicas imichalick@fitec.org.br 04/Nov/2004 PMI-MG 1 Objetivos § Apresentação da estrutura geral do Guia PMBOK § Apresentação das principais mudanças incorporadas na Terceira Edição do Guia PMBOK 2 Roteiro § PMI – PMP - PMBOK § Estrutura geral do Guia PMBOK § Terceira Edição do Guia PMBOK: • Resumo das principais mudanças •…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO 4.1 EXECUÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto RECURSOS HUMANOS Identificar as Partes Interessadas 13.1 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.2 PLANEJAMENTO ESCOPO CUSTOS o Gerenciamento 5.1 Planejardo Escopo o Gerenciamento 7.1 Planejardos Custos Coletar os Requisitos Definir o Escopo 12.2 INTEGRAÇÃO Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto COMUNICAÇÕES…

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Atualmente, o livro encontra-se na quinta edição (lançada em 2013). A quarta edição (lançada em 2008) é normatizada pelas normas ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.1 Histórico O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como…

Projetos Gerência de Projeto Projetos Gerência de Projeto Projetos PMBOK Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos PMBOK Áreas de Conhecimento PMBOK Áreas de Conhecimento  As áreas de conhecimento são constituídas de processos;  Os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas; PMBOK Áreas de Conhecimento Entradas 1. Contrato (quando aplicável) 2. Declaração do trabalho do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais …

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

Relação entre Processos de Desenvolvimento de Software (PDS) e Gerenciamento de Projetos segundo PMBOK Jean Lucas de Carvalho, Rafael Lee Marçal dos Santos Instituto de Informática – Universidade Federal de Goiás (UFG) Caixa Postal 131 CEP 74001­970 ­ Goiânia ­ Go ­ Brasil Resumo. O desafio de desenvolver um produto de software com qualidade exige um esforço ímpar, que envolve administrar recursos e organizar atividades, nas quais devemos…

1 Integrantes : Lorrany Lopes Kelven Rosa Leonardo Rocha Wister Martins Kassio Ernane Gustavo Bastos 2 Pautas da apresentação : - Definição de PMBOK Características de PMBOK Comparativo PMBOK vs Métodos Ágeis Feedback do comparativo Vantagens e Desvantagens da utilização de PMBOK Conclusão 3 (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) É UM GUIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PMI, MUNIDO DE BOAS PRÁTICAS, COM OBJETIVO DE GARANTIR A OBTENÇÃO DO SUCESSO NA GESTÃO DE UM PROJETO. SE DESTACOU NO…