Gerenciamento de Integração

Introdução Planejamento

No guia PMBOK, o Grupo de Processos de Planejamento é o grupo no qual ocorre o maior número de processos. Havendo uma intima ligação entre cada um deles.
É na etapa do planejamento que todas as questões relativas ao projeto devem ser planejadas. Levando-se em consideração todas as tarefas a serem executadas; os custos gerados por essas tarefas e do projeto em geral; o tempo de execução; as aquisições necessárias; o planejamento do pessoal envolvido no projeto; e por fim a avaliação dos riscos em que o projeto está sujeito, bem como o planejamento do plano de respostas á esses riscos. Em suma, a fase de planejamento “é responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias de abordagem do projeto, detalhando tudo aquilo que será realizado.” (BOMFIN; NUNES; HASTENREITER, 2012, p. 63).
As principais atividades do Planejamento no guia do PMBOK são: estabelecimento do escopo do projeto e do planejamento do escopo; escolha da equipe; organização das atividades necessárias para a realização do trabalho; criação de um cronograma e identificação dos caminhos críticos; determinação do custo; criação da estratégia de comunicação; identificação de riscos e de seu tratamento; identificação e efetivação da contratação de serviços e produtos a terceiros.

O Gerenciamento de Integração do Projeto (Project Integration Management)

De acordo com o guia do PMBOK “o gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento do projeto dentro dos Grupos de processos de gerenciamento do projeto”. (PMBOK, 2008) Fica evidente á necessidade do Gerenciamento de Integração em circunstancias em que processos distintos interagem entre si. Um bom exemplo disso é a realização de uma estimativa de custos para um plano de contingência. Nesse caso estão envolvidos processos nas áreas de custos, tempo e riscos.