Plano De Desenvolvimento Individual Gestão De Competências

Sistema CNI na Gestão de Pessoas, objetivando o alinhamento do desempenho dos profissionais aos respectivos norteadores estratégicos (visão, missão e valores). 2 – OBJETIVO Desenvolver processo de avaliação de desempenho dos empregados, capaz de estimular a consolidação dos valores de alto desempenho, valorização das pessoas e transparência. 2.1 – Objetivos Específicos Alinhar metas e ações individuais às diretrizes e objetivos organizacionais; Identificar discrepâncias entre as…

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada Princípio Administrativo da Legalidade. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: - Quanto ao interesse: - Quanto aos recursos: - Quanto ao controle: Teoria de proteções especiais de Weber – Todos - Quanto aos objetivos: interesse coletivo/lucro. - Quanto à privacidade: - Quanto às carreiras e promoções: -

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3…

.........................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS..............................

CHAIM TRABALHO DE CONCLUSÃO DO MÓDULO “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS” ANÁLISE CRÍTICA DA EMPRESA CSN TAUBATÉ UNITAU 2010 ANÁLISE CRÍTICA SOBRE O PROGRAMA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA DA EMPRESA CSN 1. Histórico A CSN (Companhia Siderúrgica Nacional) foi fundada em 9 de abril de 1941 pelo atual presidente Getulio Vagas. A empresa iniciou suas operações no dia 1º de outubro de 1946, sendo pioneira na produção de aço plano no Brasil. Sendo assim, sua…

UNESP - Botucatu “Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional” Prof. Joel Dutra Prof. Joel Dutra  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP;  Diretor Geral de Recursos Humanos da USP;  Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH ;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/gestao_de_carreiras/carrei 11 http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/inovacao-iniciativa 11 1 INTRODUÇÃO Veremos ao longo deste trabalho as competências adquiridas e as que precisam ser anexadas ao seu conhecimento, pela autora deste trabalho, tentando se alinhar com competências exigidas pelo mercado nos dias de hoje

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GESTÃO DE COMPETÊNCIAS X MISSÃO,VISÃO E VALORES SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ESTRATÉGIA,PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PROFª. ANGELA OLIVEIRA ALUNOS: DANIELE MILANI ELENICE LESSA IARA CASTRO ROBERTO MOISÉS TAMARA CONSTANTINO SÃO PAULO 2014 1. INTRODUÇÃO:

ReFAE – Revista da Faculdade de Administração e Economia – Gestão por competências um estudo de caso na Brasileira de Companhia Alumínio Geraldo Apparecido Sorano* Resumo Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações