Plano De Desenvolvimento Individual Gestão De Competências

TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Prof.ª MÔNICA SATOLANI SERTÃOZINHO/SP ABRIL/2014 1.0 Introdução 1.1 Gestão de Pessoas Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos consiste em uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A Gestão de Pessoas se

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSORA EAD: Monica Satolani TUTOR PRESENCIAL: Marisa Candido TUTOR A DISTÂNCIA: Jaqueline Laurino SÃO PAULO/SP 2013 Sumário 1. Introdução A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma sintonia com as estratégias empresariais. As políticas adotadas anteriormente nessa área

Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE PROGRAMADA SUPERVISONADA DE GESTÃO DE DESEMPENHO Profa. Ma. Irma Macário Pelotas/RS 2012 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Programada Supervisionada de Gestão de Desempenho apresentada ao curso Superior de Tecnologia em…

Teoria sobre gestão de mudanças O tema de “Gestão de Mudanças nas Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de conjuntos

Artigo Gestão por Competência x Gestão do conhecimento CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE por Silvana Barreto Competência – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente, permite atingir com sucesso os resultados que dela são esperados na organização.” Essa é a definição encontrada no livro de Benedito Milioni, Dicionário de Termos de Recursos Humanos, para a palavra competência. Ao longo do processo de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.…

Unidade 2 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Resposta Selecionada: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: TRANSFORMANDO CONHECIMENTO EM RESULTADO RIO DE JANEIRO DEZEMBRO DE 2010 RESUMO: O presente trabalho foi desenvolvido com o escopo de estudar as ações de T&D no mundo corporativo. O trabalho apresenta-se sob a modalidade de pesquisa exploratória, compondo-se de uma revisão bibliográfica, mediante uma análise crítica de algumas práticas de Treinamento e Desenvolvimento na empresa. Através dessas

"categorias distintivas" de competências organizacionais conforme apresentamos a seguir, EXCETO a alternativa: 2) Competências distintivas: capacidade de reconhecer as competências individuais dos seus empregados. 2.Compreende-se a competência individual, comumente denominada como CHA, como a associação de: 4) Conhecimentos, Habilidades e Atitudes 3.Qual afirmação abaixo esta correta? 2) Há uma relação intrínseca entre as competências organizacionais e as competências individuais de…

PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. Projeto multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para cumprimento da disciplina do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, polo II sob a orientação da Tutora a Distância Andréa L. Ahlert. CAMPINAS/SP 2013 RESUMO A Empresa Elenco Telecomunicações do Brasil LTDA é um centro de…