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Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de acordo com os níveis principais e abrangência da organização.: Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. estabelecem a missão, responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração. Planos táticos: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. implementação, em um período de médio prazo (entre um e três anos). Ex:secretarias municipais, como a de desenvolvimento e promoção social. Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, mostrar conceitos básicos da Gerência de Recurso Humano de Projeto e Gerência de Prazo de Projeto. O conteúdo deste trabalho foi retirado de alguns websites que serão citados mais abaixo. 1.1 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento,…

FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE 1º SEMESTRE C.H. 57 Horas EMENTA Compreensão da gestão de recursos humanos nas organizações, suas características fundamentais e sua importância no cumprimento dos objetivos organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas. Bibliografia…

estudo referente à administração de cargos e salários. Partindo do pressuposto que o plano de cargos e salário serve de apoio para os colaboradores trabalharem motivados em busca de uma melhor posição na empresa. A partir da definição dos objetivos do estudo e a metodologia, na qual utilizou em primeiro momento pesquisa bibliográfica, com uso de livros, artigos, sites, periódicos e toda e qualquer fonte de dados sobre plano de cargos e salários, a fim de identificar seus conceitos,…

Sistema de gestão de pessoas A gestão de pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de recursos humanos; Recompensar pessoas; Manutenção de recursos humanos; Desenvolvimento de recursos humanos; Monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para…

CARGOS E SALÁRIOS / PLANO DE CARREIRA08 GLAUCIANE: 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A administração de rh tem como objetivo atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Para que esse objetivo seja alcançado e otimizado a…

construída com a participação da população, que propicie o desenvolvimento das potencialidades dos cidadãos e que reforce a ação comunitária, além de demonstrar potencialidades para reorganizar o sistema de atenção na perspectiva da saúde. Se bem que os princípios e diretrizes da promoção da saúde estejam enunciados nas formulações jurídico-políticas da Política Nacional de Saúde, ainda não existe no Brasil uma política explícita, formalizada e instituída, que compreenda todas as…

Plano Estratégico de Recursos Humanos do FIPAG Trabalho de pesquisa entregue ao Departamento de Contabilidade e Gestão da Beira para avaliação na Cadeira Prática Técnico Profissional 2 Docente: dr. Telma Manuel Universidade Pedagógica Beira 2013 Índice Introdução O presente trabalho abordará de conteúdos relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma…

• Modelo Sistêmico de Recurso Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas......................7 • Plano de Carreira........................................................8 • Recrutamento e seleção em pequenas empresas......9 •…

Análise e desenvolvimento de Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do…