Autoavaliação de carreira relacionada aos papéis do profissional de Gestão de Pessoas nas organizações.

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO: 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/gestao_de_carreiras/carrei 11 http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/inovacao-iniciativa 11
1 INTRODUÇÃO Veremos ao longo deste trabalho as competências adquiridas e as que precisam ser anexadas ao seu conhecimento, pela autora deste trabalho, tentando se alinhar com competências exigidas pelo mercado nos dias de hoje. Também citando a nova geração, X, Y E Z, sendo que uma delas vem nos acompanhando dentro deste novo contexto dos gestores e as outras vindas agora para configurar mudanças, cada vez mais, fazendo com que a nova gestão seja implantada nas organizações e assim conheceremos algumas competências que esse novo gestor deve obter para acompanhar essa nova era, atuando de forma estratégica e com alto desempenho. Conheceremos também a estrutura de um plano de desenvolvimento individual, focado no plano de carreira que esta autora espera para a trajetória profissional.

2 DESENVOLVIMENTO:
2.1 Listar, descrever e justificar quais suas principais competências técnicas e comportamentais.
Dentro do modelo de gestão, a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional. A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada às estratégias de negócios. (Larissa Zamarian Sara Maria Elgenneni, 2009, pg.81).
Ainda para (Larissa Zamarian, Sara Maria Elgenneni, 2009, apud, Fleury;Fleury, 2001,pg.16) “ No plano individual, uma definição para a competência comumente adotada pelos profissionais de gestão(principalmente os ligados à área de gestão de pessoas), é a seguinte: Competência é o conjunto