Plano De Ação Para O Nível Operacional

......................06 1.2 DIVISÃO GEOGRÁFICA DA EXPANSÃO DO HIPERMERCADO MVS LTDA........06 1.3 DEPARTAMILIZAÇÃO POR PRODUTO DE CADA FILIAL ...................................06 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO..............................07/08 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.............................................08/09 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................09/10 REFERÊNCIAS...

alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe uma enorme diterença de linguagem e de postura. O n~ivel estraégico oraea com incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, logo o nível operacional…

....................................................00 CONSIDERAÇÕES INICIAIS...............................................................00 DIAGNÓSTICO......................................................................................00 PLANO DE AÇÃO.................................................................................00 CONCLUSÃO........................................................................................00 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................

e como se deve fazer para alcança os da melhor maneira possível. Trata-se pois, de um modelo teórico para a ação futura. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando como e em qual seqüência. Há três níveis distintos de planejamento: I. Planejamento estratégico é mais amplo e envolvente e abrange toda…

3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Foi desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também, com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA POLO DE ENSINO A DISTANCIA 1. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO A Introdução é um método de organizar o seu desafio e de ter uma visão geral dos itens de cada passo de sua atividade avaliativa

investimentos . Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Atualmente as empresas estão cada vez mais…

______________________________________4 2.2.Desenho de Cargos e Tarefas___________________________________5 3. Direção da Ação Empresarial______________________________________5 3.1.Direção____________________________________________________5 3.2.Gerência___________________________________________________5 3.3. Supervisão_________________________________________________6 4. Controle da Ação Empresarial_____________________________________6 5. Evento “Sensibilização para Coleta de…

quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa. É orientado para o futuro, de modo que se torna necessário tomar decisões baseadas, muitas vezes, na intuição e no julgamento. A ação empresarial parte do planejamento estratégico, decidido no nível mais…

racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico os dirigentes, no nível…