Plano De Ação Para O Nível Operacional

PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO Atividade de Autodesenvolvimento Campinas 2013 Rodrigo Fernando Bettoni RA 0991014929 AULA TEMA 03 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO Atividade de Autodesenvolvimento Campinas 2013 INTRODUÇÃO Falaremos sobre os conceitos dos três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou melhor, níveis estratégico, tático e operacional. Em um quadro…

TAUBATÉ ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS 1º TRIMESTRE INTRODUÇÃO Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em duas etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos…

implicações futuras de decisões presentes". (PETER DRUCKER). O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: Planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Planejamento Estratégico É o planejamento realizado no nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral (ambiente interno e externo)…

alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Para que o planejamento estratégico possa ser levado adiante, ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos. Contudo , entre o nível institucional e o nível operacional existe uma enorme diferença de linguagem e de postura. Nível institucional -> PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nível intermediário -> PLANEJAMENTO TÁTICO Nível Operacional …

tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação…

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos, doutrinadas e treinadas: elas precisam conhecer aquilo que se espera delas e como elas devem desempenhar seus cargos; precisam ser guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. PARTICIPANTES DE UMA ORGANIZAÇÃO a) Empregados: São as pessoas que contribuem com seu tempo e esforço para a organização, fornecendo habilidades e conhecimentos em troca de salários e de outros…

entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. Resposta: 2-O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relacioná-las com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requerida no nível operacional. Resposta: As principais…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL________________________________________ O planejamento da ação empresarial é uma importante ferramenta de trabalho do administrador, pois dá uma maior segurança ao gestor para traçar uma estratégia, organizar, dirigir, controlar, identificar as falhas, tomar decisões importantes e auxiliar na prevenção de problemas que possam vir a surgir na empresa. A idéia da estratégia é fazer com que o administrador estabeleça e desenvolva planos de ação para…

RA 9410568583 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de cada nova necessidade da empresa principalmente para possibilitar aos gestores uma clara…

PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE *Definir padrões *Monitorar o desempenho *Avaliar o desempenho *Ação corretiva *Designar as pessoas *Coordenar os esforços *Comunicar *Motivar *Liderar *Orientar *Dividir o trabalho *Designar as atividades *Agrupar as atividades em órgãos e cargos *Alocar recursos *Definir autoridade e responsabilidade *Definir missão *Formular objetivos *Definir os planos para alcançá-los *Programar as atividades Planejamento As organizações não…