Plano De Ação Para Adequação Do Rh

muito de um planejamento de Rh, e é isso que iremos visualizar a seguir. SUMARIO INTRODUÇÃO 04 CONTEUDO 05 CONCLUSÃO 08 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 09 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir, mostra Ra um planejamento estratégico de recursos humanos realizado no setor de Rh da empresa…

Revista Veja Você S/A Vencer Revista Gerenciais (Uninove) www.uninove.br/biblioteca virtual www.rh.com.br www.rhcentral.com.br A Administração de RH em um ambiente de transformação A metamorfose cultural do Administrador de RH Áreas de responsabilidade da função de pessoal Chefe de pessoal Gerente de RI Gerente de RH Até 1950 De 1950 a 1970 De 1970 até 1999 Controles da Freqüência Controles da Freqüência Controles da Freqüência Faltas ao Trabalho Faltas ao…

entre o tão reconhecido DP e o RH. O “Departamento Pessoal” têm responsabilidade pela parte burocrática na correlação entre funcionário empresa. Fica sob-responsabilidade desse setor as: rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos funcionários, em síntese, fica responsável em cumprir a Legislação Trabalhista. Já o Recursos Humanos, fica responsável por cuidar das pessoas, sua função principal é pesquisar e melhorar o clima organizacional. O RH contribui para…

Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação Visão Valores ALMA PESSOAS Susten tabilidade Ética Estratégia Liderança Conduzem aos resultados ao fazer girar os princípios da Empresa CRE∞SER Desenvolvimento Humano e Organizacional RH – do…

O papel do RH no planejamento estratégico das empresas Não é de hoje que ouvimos que a área de recursos humanos precisa assumir um papel estratégico dentro das organizações. Mas como fazer isso? Para responder essa pergunta, o RHadar IDORT conversou com o consultor parceiro Sérgio Lopes, da SL Consultoria & Treinamento. Para Lopes, a função do RH é dar total apoio a este processo ao participar ampla e ativamente em todas suas etapas, contribuir na fixação dos objetivos e metas e no…

dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias, elo entre três elementos: a realidade social, política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades organizacionais às mudanças. Conhecendo os recursos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais da empresa, os profissionais de RH são capazes de desempenhar um…

Controle Etapas da Implantação 1. Executar um Benchmark. 2. Conscientização de Todos. 3. Desburocratização e Racionalização. 4. Políticas de RH definidas. 5. Aplicação da Técnica de Job Rotation. 6. Sustentação Administrativa e Funcional. 7. Capacitação de Cada Profissional de RH. 8. Definição do Papel do Consultor Interno. 9. Adequação de Perfil de Consultor Interno. 10. Revisões e Avaliações. Orlickas – 2011 Detalhes da Implantação 1. Benchmark Visitar os…

DISPONÍVEIS NO MERCADO 3. FINANCEIRO 1. ORÇAMENTO 2. PLANO DE INVESTIMENTOS 3. GESTÃO DE MUDANÇAS 1. TREINAMENTO CORPORATIVO 2. COMUNICAÇÃO CORPORATIVA 4. DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE EM PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO 1. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS 2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE 5. DESENVOLVIMENTO DA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. PLANO DE NEGÓCIOS REVISADO 1. ADEQUAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS A PROJETIZAÇÃO DA EMPRESA…

...........03 2 SUPERSOFT ................................................................................................04 3 DIGNÓSTICO ................................................................................................05 4 PLANO DE AÇÃO ........................................................................................06 5 CONCLUSÃO ................................................................................................08 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........

motivadas, aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho e administrar e impulsionar a mudança. Para realizar esses objetivos a empresa deve manter os processos de gestão de RH que inclui os processos de agregar pessoas (recrutamento e seleção), de aplicar pessoas (modelagem no trabalho e avaliação de desempenho), de recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos), de desenvolver pessoas (treinamento,…