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O papel do RH no planejamento estratégico das empresas
Não é de hoje que ouvimos que a área de recursos humanos precisa assumir um papel estratégico dentro das organizações. Mas como fazer isso? Para responder essa pergunta, o RHadar IDORT conversou com o consultor parceiro Sérgio Lopes, da SL Consultoria & Treinamento.

Para Lopes, a função do RH é dar total apoio a este processo ao participar ampla e ativamente em todas suas etapas, contribuir na fixação dos objetivos e metas e no diagnóstico da situação atual no que diz respeito à variável “pessoas”, analisar cenários, tanto no âmbito interno como em relação ao ambiente externo, participar da criação de estratégias e assessorar as áreas internas e elaborar seus próprios planos de ações, alinhados ao planejamento estratégico da empresa com intuito de dar sustentação aos projetos de outras áreas.

“Dentro deste contexto, as competências e habilidades do profissional de RH devem ser: capacidade de elaborar diagnósticos, analisar cenários, pensar a médio e longo prazo, visualizar situações e resultados, formular estratégias, possuir visão sistêmica e integradora, ser capaz de atuar em equipe multifuncional e possuir capacidade de negociação. Tudo isto sem jamais perder o foco nos clientes, que são, em última instância, as demais áreas internas da organização”, ressalta o consultor.

Mas o primeiro obstáculo para que o RH cumpra essa missão é que nem sempre sua participação ocorre de acordo com o recomendado, visto que, em alguns casos, o departamento só toma conhecimento do planejamento estratégico e dos seus desdobramentos depois que o mesmo foi concluído. “Mas se aceitarmos a tese de que as estratégias da companhia são geralmente traduzidas em planos de ações e que estes são fundamentalmente operacionalizados por pessoas, não temos dúvidas quanto à importância de que as estratégias de atuação do RH devem estar permanentemente sintonizadas, alinhadas e harmonizadas com as da empresa”, pondera Lopes.

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