Planejar O Processo De Recrutamento E Seleção Contratação

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO ADMINISTRAÇÃO AUTORA GIRLANE CAMPOS DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO PESSOAL: Competências e Responsabilidades Socioambientais Paragominas 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 A IMPORTÂNCIA DOS MÉTODOS E CONHECIMENTOS NA GESTÃO PESSOAL..................................................................

........................7 4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH, mostrando em cada disciplina estudada neste período, a importância de um bom planejamento para termos bons resultados para os setores da organização. Devemos relevar que, mesmo com o planejamento nem sempre tudo sairá da maneira…

tais como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação de desempenho, incentivos e remuneração. 2. Função do Recursos Humanos Uma das principais tarefas do setor do recurso humanos é planejar e organizar a rotina dos funcionários da empresa, afim de criar um ambiente agradável e motivador. O departamento tem como parte burocratica, férias, banco de horas, autorização de licenças, segurança, saúde, alimentação e transporte de todos os contratados,…

Recrutamento e Seleção Equipe: Amanda Maria Augusto Lima Eduardo Vasconcelos Felipe Andrade Felipe Leal Hugo Monnik Oliveira 25 de Setembro, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................... 3 2. RECRUTAMENTO......................................................................................................... 4 2.1 RECRUTAMENTO INTERNO............

Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Proposta de Contratação de um Analista de RH Disciplina: Técnicas Recrutamento e Seleção Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha TAUBATÉ / SP 2013 Índice Pag. 1. Introdução_________________________________________________________3 2. Desenvolvimento____________________________________________________4 2.1 Justificativa da Contratação ________________________________________ 4-5 2. 2…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO CARGO 4 2.1 MODELO DE QUESTIONÁRIO APLICADO 4 2.2 REFLEXÃO ROTEIRO APLICADO 4 2.3 DESCRIÇÃO CARGO 5 3 RECRUTAMENTO SELEÇÃO 7 4 LEGISLAÇÃO PRATICA TRABALHISTA 10 5 PLANO DE AUDITORIA 14 6 CONCLUSÃO 16 1 INTRODUÇÃO A empresa Doçurinha é uma indústria de doces artesanais situada na região de Londrina, que fabrica doces a base de frutas tropicais e leite. A empresa tem investido no desenvolvimento de novos produtos e inicio um projeto que visa…

negócio;  Cultura de Gestão de Competências e Estratégias Corporativas voltadas ao negócio;  Redução de subjetividade na seleção de pessoas;  Conceito de CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude;  Diferença entre cargo, função e perfil de vaga;  Montando Requisito da Função X Requisito de Acesso ao cargo;  Planejamento do Processo Seletivo;  Construção e Desenho dos Descritivos dos Cargos e funções por Competências (mapeamento e definição …

Clientes 4. Valorização das Pessoas 5. Redução Contínua de Custos 6. Respeito às Comunidades Locais e ao Meio Ambiente OBJETIVOS: O objetivo de realizar um planejamento estratégico é implantar novas práticas de gestão e realizar o ajuste de processos com a estratégia de mudança. O prazo estimado para a implantação deste é de 2 anos. ANÁLISE AMBIENTAL POTENCIALIDADES OPORTUNIDADES A empresa promove diversos treinamentos para os funcionários; O crescimento do poder aquisitivo…

.........04 2.0 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................05 2.1 DESCRIÇÕES DO CARGO.................................................................................05 2.2TECNICAS DE SELEÇÃO....................................................................................07 2.3 CONTRATOS DE TRABALHO............................................................................07 2.4 TREINAMENTO.........................................

são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é a mais utilizada - premissa “da pessoa certa no lugar certo” – busca avaliar o ajustamento do candidato às atividades do cargo. Para formular um perfil …