COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA, COMO IMPORTANTE FERRAMENTA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Comunicação interna e externa, como importante ferramenta de gestão organizacional Comunicação interna e externa, como importante ferramenta de gestão organizacional Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Comportamento Organizacional; Cultura e Sociedade; Comunicação e Linguagem; Fundamentos e Teoria Organizacional Orientador: Prof. Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Petrópolis 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO: O presente trabalho teve como objetivo fazer uma breve introdução ao tema Comunicação interna e externa como importante ferramenta de gestão Organizacional, tendo como foco de estudo as empresas BRASKEN e CPFL, retirados do texto: Relatos diferentes, uma narrativa (por Roberto Rokermann), Fonte: Rokermann (2014). A comunicação externa é uma poderosa ferramenta para construir e solidificar a imagem empresarial, assim como, um instrumento para a empresa conhecer a expectativa da sociedade, Deste modo, uma comunicação elaborada, coerente e coesa é de extrema importância para qualquer organização que queira manter um relacionamento sólido e estreito com o seu público externo, contribuindo assim para alcançar os objetivos organizacionais e ter um diferencial competitivo. A comunicação interna é de extrema importancia

elementos da comunicação e disserte sobre a importância do feedback. R= Emissor-Aquele que emite a mensagem. Mensagem – É o que emissor transmite ao receptor, ouvinte ou remetente. Receptor – É o destinatário ou aquele a quem a mensagem é transmitida. Canal – É o meio pelo qual foi transmitida a mensagem ( radio, tv, carta,e-mail). Efeito ou Feedback – É a resposta do receptor quanto a mensagem que lhe foi passada. R =Apalavra feedback traduzida significa “comentários”. Na…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças…

Comunicação Interna É tarefas diárias planejar e desenvolver instrumentos da comunicação para (clientes, governo, imprensa, acionistas. Criar folhetos, relatórios anuais, eventos e publicações são habilidades da profissão. Quando a comunicação interna, deve ser planejada para viabilizar o ambiente saudável incrementa a qualidade, reforça a segurança e garante ganhos de produtividade. Os jornais internos, os murais, as campanhas internas podem ter seus resultados maximizados, as…

Devido a expansão interna da empresa, foi necesssario a elaboração de um novo projeto para melhor organização, com objetivo de melhorar o desempenho da empresa . Apresentamos assim o novo desenho organizacional,que tem como foco reestruturar as redes de comunicação, aprimorar e definir o novo modo de hierarquia. Tendo em vista o crescimento de mercado,ouve a nessecidade de seu aumento no quadro de funcionarios. Para reestruturação da empresa o diretor decidiu ampliar as suas…

Disciplina: Comunicação Empresarial Comunicação Interna depende de uma cultura de comunicação. Este paper será baseado no conceito publicado na pagina da internet Wikipédia sobre Comunicação Interna e no artigo de Wilson da Costa Bueno (2009) publicado em seu Blog Pessoal, a qual faz uma análise sobre a prática da Comunicação Organizacional e os vários equívocos ocorridos ao planejar e executar políticas e planos de comunicação interna. A análise do autor sobre o erro…

organizacionais antes que aos instrumentos de comunicação. Atua, antes de tudo, como estrategista, planejando cenários e propondo políticas organizacionais. Seus profissionais caracterizam-se como personalidades internacionais. Seu discurso está se projetando nas falas dos empresários, dos governantes, de líderes comunitários e da mídia. Quando se apresentam problemas da sociedade, é uma das primeiras a expressar seu ponto de vista bem fundamentado, claro e contundente, ajudando a…

coordenar e planejar pesquisas de opinião pública para fins institucionais, analisando os resultados e proferindo o diagnóstico; * elaborar o planejamento para o relacionamento com a imprensa * detectar situações que possam afetar a imagem da organização e realizar prognóstico; administrar ações de comunicação em situação de crise e de emergência; * coordenar, implantar, supervisionar, avaliar, criar e produzir materiais que, em essência, apresentem o…

Questão 01 - (Valor: 1,5) A partir do modelo de Lasswell, disserte sobre os elementos de comunicação e a importância do feedback. A comunicação é algo imprescindível para a sobrevivência do ser humano, que desde a idade da pedra já demostrava suas habilidades de comunicação através de pinturas rupestres, invenções e alguns gestos corporais que. Hoje o processo de comunicação já pode ser visto em várias formas, em qualquer lugar e em todo o momento do dia-a-dia de uma pessoa. A…