Planejar Dirigir Organizar

fundamentais de um gerente: Planejar: Pensar a curto, médio e longo prazo, analisar de maneira lógica a situação atual e planejar o futuro de acordo com as metas da organização, criando também opções alternativas, prevenindo-se caso tenha dificuldades em ter resultados positivos com suas primeiras decisões, e de mudanças no ambiente seja interno ou externo. Organizar: Preparar-se para colocar o plano em prática, definindo equipe, funções e tarefas, buscar e organizar. Dirigir:…

movimentar, sendo que de lá são feitos os projetos, levantamentos, investimentos, entre outras coisas. Funções Administrativas Teoria Clássica Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (Henry Fayol) Teoria Neoclássica Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (Willian Newman) Planejar, Organizar, Liderar e Controlar (Peter Drucker) Prever, Planejar, Implantar, Comandar, Coordenar e Controlar. (Nogueira de Faria) Quando consideramos de forma separada, planejamento,…

Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicar • Desempenho • Objetivos • Produtos • Serviços • Eficiência • Eficácia MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Profª. Wanessa Magalhães PLANEJAMENTO Planejar • Definir objetivos • Verificar onde as coisas estão hoje • Desenvolver premissas sobre condições futuras (cenários) • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Organizar Dirigir…

Competência, é um que tem na administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador, sob a perspectiva de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, desenvolve as três competências individuais: o conhecimento (informações, conceitos, ideias, experiências), a perspectiva (colocar o conhecimento em ação) e a atitude (fazer as coisas acontecerem),…

clássicos. • Ênfase nos princípios gerais de Administração. • Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. TGA –Teoria Geral da Administração Administração como técnica social Administração consiste em: • Orientar • Dirigir • Controlar Os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. TGA –Teoria Geral da Administração Aspectos Administrativos Comuns às Organizações • Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas…

Reafirmação relativa dos postulados clássicos. • Ênfase nos princípios gerais de Administração. • Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL Administração consiste em: • Orientar • Dirigir • Controlar Os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES •Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos.…

fazer o seguinte questionamento: se administração é um processo e um processo é um seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma sequência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta sequencia (MEGGINSON, MOSLEY e PIETRI JUNIOR, 1998; DAFT, 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003). Para ser exato, toda organização, o que inclui todas as unidades universitárias, são sistemas…

Possui filhos? (a) Sim () (b) Não () 04ª Atualmente trabalha na área? (a) Sim () (b) Não () 05ª Na sua opinião qual o papel do Administrador? (a) Organizar a empresa (b) Gerenciar a empresa na ausência do dono (c) Planejar, organizar, dirigir, controlar as pessoas subordinadas (d) Apenas realizar reuniões e aplicar feedback (e) Atender, escutar e aconselhar os empregados 06ª Qual o perfil que o administrador deve possuir? (a) Ser

capitais; - Funções de segurança, relacionadas com a proteção de bens/pessoas; - Funções contábeis, relacionadas com registros/custos/estatísticas; - Funções administrativas, funções estas responsáveis pela coordenação das outras funções. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, são os elementos que constituem o processo administrativo para Fayol. Os processos estão interligados com as funções e pode-se observar este relacionamento em outros autores. isso é necessário…

pessoas na busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros. Para Bateman e Snell (1998), administrar é ser eficiente e eficaz nas tomadas de decisões com relação à utilização de recursos. “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”. A arte de se administrar envolve em ter habilidades, porém nem toda organização sobrevive só de…