Planejar Ações De Melhorias Deste Processo Ou Caso A E

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina Definição da…

Cecília Lewin (LATEC/UFF) Resumo Em uma organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa de planejamento. Como…

Cecília Lewin (LATEC/UFF) Resumo Em uma organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa de planejamento. Como…

Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para ações preventivas 23 7.CONCLUSÃO 24 8.REFERENCIAS 25 9.GLOSSARIO 26 1.…

ICAP/MG MBA - GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO E NEGÓCIOS ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTÍNUA SÃO JOÃO DEL REI - MG 2011 ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTINUA Monografia apresentada a Faculdade Pitágoras Núcleo de Pós Graduação e ao Institudo Superior de Tecnologia - ICAP/MG como parte das exigências do…

utilização do ciclo PDCA no processo de montagem de tablet [pic] Índice Resumo 3 1. Introdução 4 2. Organizar o brainstorming (PLAN) 5 3. Analisar as causas principais (PLAN) 6 5. Executar o plano de ação (DO) 8 6. Verificação (CHECK) 9 7. Padronização (ACTION) 10 8. Revisão (ACTION) 11 Resumo O objetivo deste trabalho é aplicação do ciclo PDCA no processo de montagem de um tablet, visando maximizar o lucro, minimizar o desperdício e tornar o processo mais ágil.…

sujos e contaminados, e que ao final do processo serão esterilizados e devolvidos ao seu local de origem para serem utilizados novamente. Para que possamos assegurar o controle do preparo e esterilização de artigos médicos hospitalares, assim como a distribuição de material estéril para todo o hospital, possuímos algumas ferramentas de Qualidade, que podem propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As…

Deming, que também participou do processo de aplicação do conceito. Sua função é agilizar e facilitar os processos envolvidos na gestão. Ele se divide em quatro etapas bastante conhecidas e que representam a sigla em inglês. Segundo Campos (1992,1994) a primeira letra, o “P”, significa planejamento (Plan), ele consiste em localizar possíveis problemas que impeçam a obtenção dos resultados esperados. Ainda nessa fase é realizada a interpretação dos problemas e do processo. Por fim é…

Fábrica 2: Av. Antonio Leme Nunes Galvão, 62-100 Vila das Américas - CEP 07750-000 Cajamar – SP Tel.: (11) 4447-7600 Fax.: (11) 4447-4164 www.durcon-vice.com.br Este Manual pertence a DURCON Equipamentos Industriais Ltda. Cópias do todo ou parte deste Manual podem ser obtidas, desde que com autorização formal da Qualidade. MGQ-01 Edição: Fevereiro/ 11 Rev.: 13 0. Capa MANUAL DA QUALIDADE ÍNDICE 0. 0.0 Capa Índice Parte I : MGQ-01 - Manual da Qualidade 1. 2.…

privilegiar localização próxima de fontes de suprimento. Isso pode ocorrer por várias razões. 7 Por exemplo, pesca ou mineração, por motivos óbvios, a operação deve localizar-se próximo às fontes de suprimento principal ( o mar ou a jazida). Em outros casos a necessidade da proximidade das fontes de suprimento deve-se à perecibilidade do insumo. Plantas de produtos laticínios e outras plantas de processamento de alguns alimentos (como produtos de tomate e sucos de fruta) localizam-se…