Planejamento Tradicional

O Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos Matus AUTORES SERGIO VITAL E SILVA svsvital@uol.com.br JOSÉ CARLOS COELHO NIERO Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo nierotur@gmail.com LEONEL MAZZALI leonel_mazzali@uol.com.br Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um…

do planejamento estratégico denominados por ele como Céu Azul (Coisa boa) Céu Cinza (Mais ou menos) e Céu Escuro (Coisa ruim), que se inicia com missão, visão e valores e tem seus pontos fortes e fracos. Ainda nos mostra que as maiores empresas nos dias de hoje, como ex. Toyota, Samsung, MC Donalds, entre outras não iniciaram sua carreira com planejamento estratégico e pesquisa de mercado, pois cada um deles utilizou uma ideia e a colocou em pratica com sua genialidade.…

PROCESSO DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.” (LONGO PRAZO) 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: • É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; • Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e…

Para inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais…

O desafio do planejamento na era do conhecimento Com o intuito de facilitar a compreensão da influência das transformações sociais, culturais e novas tecnologias no planejamento, o artigo traz uma flexão nova e provocativa sobre o conceito de planejamento. De inicio, entende-se por planejamento como um processo de organizar, coordenar e determinar ações que são necessárias para a saúde da organização. Acokff (1982, p.2), diz que planejamento “é um processo de decisão: o que fazer

que muitas vezes não estão disponíveis de forma sistemática e estruturada. As empresas inseridas no contexto da chamada nova economia percebem que a avaliação de seus empreendimentos extrapola muitos conceitos utilizados na avaliação de negócios tradicionais. Mas não só as empresas ditas virtuais devem desenvolver novas formas de análise e acompanhamento de gestão. Consideramos que todas as organizações que se preocupam com sua continuidade, devem desenvolver e manter sistemas de…

estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas • Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas • O Novo Modelo de Gestão de Pessoas • Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Texto 2 - Planejamento de Pessoas e o Processo de Movimentação Objetivos •…

de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • • • • O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas O Novo Modelo de Gestão de Pessoas Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas Texto 2 - Planejamento de Pessoas e o Processo de Movimentação Objetivos…

Planejamento em Educação  Planejamento - importante em todos os setores da atividade humana.  Planejamento: - previsão metódica de uma ação a ser desencadeada. - racionalização dos meios para atingir os fins.  Não é algo pronto, imutável e definitivo(importância da flexibilidade).  Planejamento requer que se pense no futuro. Composto de várias etapas interdependentes, as quais, através de seu conjunto, possibilitam à pessoa ou grupo de pessoas atingir os objetivos.  Não constitui…

ANALISTA DO SENADO – CONTABILIDADE PROF. GRACIANO ROCHA QUESTÕES COMENTADAS NESTA AULA 1. (FCC/TÉCNICO SUPERIOR/PGE-RJ/2009) O orçamento tradicional ou clássico é aquele em que constam apenas a fixação da despesa e a previsão da receita, sem nenhuma espécie de planejamento das ações do governo. 2. (CESPE/ANALISTA/SAD-PE/2010) O orçamento clássico ou tradicional tem ênfase naquilo que a instituição realiza, não no que ela gasta. 3. (FCC/TÉCNICO SUPERIOR/PGE-RJ/2009) No…