para inicio do desenvolvimento organico

Para inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Analisando seu ponto de vista, o autor consegue corresponder o planejamento com a necessidade de favorecer os funcionários de forma objetiva incluindo na organização o que realmente é preciso e indispensável tanto para a empresa quanto para o colaborador. Esperando na convicção de tal conhecimento é preciso conhecer o fator planejamento estratégico para a roupagem das novas organizações. Por esta razão o gestor tradicional opta por trabalhar com o capital de forma desconhecida vindo futuramente enfrentar o mercado com os novos desafios. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genética, consiste em saber o que deve ser executado, este é o crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assentados, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário. Na generalidade do planejamento temos os níveis de planejamento que são estratégicos, táticos e operacional, temos também o estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing que são definição da missão corporativas, analise da situação, formulação dos objetivos e das estratégias, implementação, feedback e controle. Na estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objetivos, estratégico e valores. No desenho de cargos define papeis não constitui tarefa simples, pois por um lado eles