planejamento

O Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos
Matus
AUTORES
SERGIO VITAL E SILVA [e-mail] JOSÉ CARLOS COELHO NIERO
Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo [e-mail] LEONEL MAZZALI [e-mail] Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um plano estratégico. A falta de planejamento e o improviso tornaram-se características da gestão pública. Os métodos de planejamento tiveram sua utilização intensificadas nos últimos vinte anos, mas sem que seus efeitos tenham passado por aferições consistentes e permanentes dos seus resultados, ou mesmo, porque muitas das experiências tem buscado apresentar as cidades como mais viáveis, ou mais atraentes, em uma disputa com outras localidades em busca de atração de investimentos.Portanto, o planejamento situacional pode contribuir para a inovação e a modernização dos processos decisórios no setor público. A partir da crítica elaborada por Carlos Matus ao planejamento tradicional, buscam-se mecanismos para se identificar os pontos convergentes entre políticas públicas e a pluralidade dos atores e dos interesses envolvidos que passam a ser foco permanente das administrações. Neste contexto, a proposta do Planejamento Estratégico
Situacional – PES– torna-se presente como ferramenta que potencializa a formulação de políticas públicas, além de também agir como instrumento de articulação. Assim, todo o processo de planejamento estará em permanente movimento, interagindo com uma realidade a caminho da transformação.
Palavras Chaves:Planejamento Estratégico Situacional; Articulação; Atores.
Abstract:This article presents the Situational Strategic Planning - PES - as a mechanism for articulating public policy, allowing officers view the involvement of internal and external on