Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas
Profª Ms. Dália Derner
Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos

Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos
Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas
Objetivos
• Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado
• O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• O Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
Texto 2 - Planejamento de Pessoas e o Processo de Movimentação
Objetivos
• Discutir aspectos da dinâmica do mercado de trabalho.
• Discutir a importância do planejamento de pessoas enquanto norteador do processo de Movimentação e suas categorias.
Conteúdo apresentado
• O Processo de Movimentação de Pessoas
• Mercado de Trabalho
• Planejamento do Quadro de Pessoas
• Transferência
• Expatriação
• Recolocação
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Gestão de Pessoas e seus Processos

Universidade Anhembi Morumbi

Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas

O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
O mundo está mudando rapidamente e com ele, as organizações. Com a crescente competitividade, cada vez mais o sucesso e a sobrevivência de empresas dependem do desempenho e das competências de pessoas.
“A vantagem competitiva e sustentável da empresa depende hoje da transformação de conhecimentos em resultados organizacionais concretos. Apesar dos rápidos e profundos avanços da tecnologia da informação e dos softwares de integração do negócio, ainda são as pessoas que conferem inteligência, saber e competência para a organização.
(CHIAVENATO, 2002:4)”
As organizações que estão voltadas para o desenvolvimento de competências, têm assumido formas de organização e práticas para gerir pessoas, diferentes do modelo
“tradicional”, que tem a