Planejamento Tatico Setor De Rh

Dra. Márcia Rodrigues e professora Alcineide Pimenta. Sobral/2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 1.ADMINISTRAÇÃO GERAL 4 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 1.2 MISSÃO 4 1.3 VISÃO 5 1.4 VALORES 5 1.5 PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 1.6 PLANEJAMENTO 6 1.7 ORGANIZAÇÃO 6 1.8 CONTROLE 8 2.GESTÃO DE PESSOAS 9 2.1 GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTAL 10 2.2 TREINAMENTO 11 2.3 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 12 3. MARKETING 12 4. MATERIAL E PATRIMÔNIO 13 5. ADMINISTRAÇÃO DE…

ETAPA 1 - Planejamento da ação Empresarial Nome da Empresa: Tell Solutions A Tell Solutions é uma empresa que possui 2 anos no mercado, somos credenciados pela VIVO para a venda de telefonia móvel no setor corporativo. Atualmente contamos com 12 profissionais em campo, sendo 10 vendedores externos e 2 analistas de Marketing para melhor atender as necessidades de nossos clientes. Nossos profissionais são treinados para adequar o melhor custo/serviço com total qualidade para uma comunicação

PLANEJAMENTO TÁTICO Profª Adriana Marinho PLANEJAMENTO TÁTICO É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização,ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO        Processo…

circulares acadêmicas condizentes as disciplinas ministradas em sala de aula. O estudo da gestão organizacional será desenvolvidido pelas matérias complementares da Dinâmica das Relações Interpessoais, Contabilidade, Mercadologia, Desenvolvimento de RH, Gerenciamento de Pessoas e Suprimento de mão de obra. SUMÁRIO…

DO SISTEMA São Paulo 2014 Questões 1 - Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: (x) E - Quando a empresa já faliu. Justificativa: Pois o setor dos recursos humanos depois que a empresa já faliu não possui alçada para tomar decisões. 2 - As novas…

............................................................. 4 1.2.2-ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO.................................................................5 1.2.3-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR RH.........................................6 1.2.4-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO SETOR FINANCEIRO E CONTABIL..7 1.2.5-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE MRKETING.................7 1.2.6-REESTRUTURA E REORGANIZAÇÃO NA AREA DE PRODUÇÃO...............8 1.2.7-ECONOMIA E…

Planejamento Estratégico de Uma Empresa do Ramo de Panificação Resumo A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às características do mercado. O estudo foi realizado no período compreendido entre abril e junho de 2012. Os dados foram coletados através de observações, entrevistas com os administradores. 1- INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas…

Planejamento Estratégico e sua importância no processo decisório É certo e sabido por todos que a velocidade com que as coisas mudam hoje em dia é extremamente mais acelerada do que no passado, mesmo que o recente. Coisas e ideias nunca sequer imaginadas há 20 anos, hoje já são realidade, e muitas novas “invenções” são tão imprescindíveis à vida moderna que não temos como não aderir às novidades. Quantas pessoas você conhece que não tem um telefone celular? No cenário econômico a…

trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar a provisão de Recursos Humanos, na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da mesma. Compreende-se também que…

Introdução “Planejamento é o processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.” O planejamento é muito importante dentro da administração da Produção, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de planejamento, melhores Serão os resultados. Uma…