Planejamento Tatico Politica De Rh

deste cenário, o Conselho Diretor decidiu executar uma Planejamento Estratégico, que possa indicar a necessidade ou não de mudança na linha de produção da empresa. Para que esta ação alcance o sucesso desejado deverá envolver em sua execução: Pontos da Questão: 1 Os Departamentos de Marketing e de Vendas Apenas o Departamento Comercial Todos os departamentos da empresa Os recursos disponíveis Questão: AV220103GST02510102 (109652) 2 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para…

FUNÇÕES BASICAS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO. COMO ESTAS SE INTER-RELACIONAM? R. As funções básicas são: planejar, organizar, dirigir e controlar os trabalhos dos membros da organização. Estas funções se inter-relacionam no nível organizacional, nível tático e nível operacional com tarefas relacionadas a fim de atingir um objetivo em comum dentro da empresa. Planejar é a maneira de se relacionar com o futuro em ações e ferramentas adequadas e necessárias para projetar o desejado de…

6 PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS 6.1 Marco Teórico O planejamento de Rh é uma área de estudo que formas profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de Rh é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos funcionários dentro da organização. De acordo com…

dividido por subsistemas que são: planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a…

Clientes, concorrentes, competidores, etc. • AMBIENTE GERAL, OU INDIRETO, OU MAIOR, OU MACROAMBIENTE: mais distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. Ex.: Políticas econômicas do governo, tecnologia, fatores sociais, etc. • PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO (pensar antes de agir), ORGANIZAÇÃO (arrumar as coisas), DIREÇÃO (dirigir os humanoides) e CONTROLE (define padrões, verifica resultados etc.). • OBJETIVO: formar-se na…

gerente de projetos. - Contabilidade e gerenciamento financeiro; - compras e aquisições; - vendas e marketing; - contratos e legislação comercial; - fabricação e distribuição; - logística e cadeia de abastecimento; - planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional; - estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira; - práticas de saúde e segurança; - tecnologia da…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Gestão em RH Processos Gerenciais Michele Simões RA Claudia Ferreira Almeida Pereira RA 5560122499 Jéssica Ribeiro dos Santos RA 5722136543 Ângela dos Santos Silva RA 5303949722 Vilmar Alves Martins RA 5565136132 Valinhos / SP…

roupagem atualizada. De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador, as quais constituem o processo administrativo que é cíclico, dinâmico e interativo. 4.1 As quatro funções administrativas segundo os neoclássicos Planejamento – O planejamento é a primeira função administrativa. Pode-se dizer que o planejamento é um processo permanente e contínuo. O planejamento é uma função administrativa que interage…

mercado, rápida tomada de decisões coerente. Tática 1 Através de políticas de relacionamento estimular a motivação de nossos colaboradores, fornecedores e clientes. Tática 2 como crescer no mercado a) Utilizar ferramentas que demonstrem movimentação do mercado, observe o comportamento do consumidor; b) Aumento o acesso á informações em geral; c) Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento 3.2 PLANEJAMENTO TÁTICO – CRONOGRAMA E RESPONSABILIDADE Ações | Táticas |…

Na administração pública, foi criado o DASP – Departamento Administrativo do Serviço Público, com objetivo de modernizar a administração, que havia adotado o modelo burocrático weberiano, conforme vimos em artigo anterior, mas que não instituiu políticas mais consistentes de recursos humanos. A Administração Neoclássica de pós-guerra – décadas de 1950 a 1990 – trouxe novos conceitos. O modelo administrativo burocrático foi redimensionado pela teoria estruturalista; a teoria das…