Planejamento Tatico Politica De Rh

solicitada se tornando “superdotado” para o cargo. O candidato escolhido é aquele que possui o maior numero de igualdade entre as duas variáveis tendo as condições e qualificações ideais para o cargo. (Chiavenato 2009). No final de todo esse processo o RH e o Gestor da área aprovam o candidato que mais se adequa ao perfil da vaga. Lembrando que não existe candidato ruim, mas sim candidatos que não se encaixam no perfil solicitado para aquele cargo ou empresa. Segundo Renato Campos…

INFORMÁTICA APLICADA 01) CONCEITO DE PLANEJAMENTO: É uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. É Precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; dirige

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract

Etapa 3 Processo administrativo : Direção e Controle da ação empresarial Toda empresa seja ela de grande ou pequeno porte tem que ter seu planejamento e sua direção de controle da ação de sua empresa. A empresa tem que ter empregados que são as pessoas que dão seus conhecimentos e habilidades em troca de salários e de outros incentivos. Tem que ter investidores que constituem com os investimentos financeiros dentro da empresa e espera um retorno. Os fornecedores é os que contribuem com os

níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL Estratégico HABILIDADE REQUERIDA Conceitual MOTIVOS PRINCIPAIS A fim de poder conceber estratégias, é necessário que o gestor deste nível saiba compreender e agir baseado na complexidade existente na organização e o contexto onde atua. Os gestores táticos precisam…

níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL HABILIDADE REQUERIDA MOTIVOS PRINCIPAIS Estratégico Conceitual A fim de poder conceber estratégias, é necessário que o gestor deste nível saiba compreender e agir baseado na complexidade existente na organização e o contexto onde atua. Tático…

qualificações necessárias para o pleno desempenho da função. Como se comunicar com seu cliente (transmitindo uma autoimagem positiva); atendimento a clientes e publico em geral; trabalho em equipe e qualidade nas relações interpessoais, etc. Quanto à politica de remuneração da empresa, o salário base será inicialmente no valor de R$ 620,00 (Seiscentos e Vinte Reais) bruto, piso salarial dos comerciários, mais hora extra, benefícios previstos em lei, recolhimento do FGTS, 13º e Férias. …

Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do (a) Professor-tutor à Distância Cristiane Mattioni Campo Grande - MS Setembro/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 PLANEJAMENTO 05 06 2 PROJETO EDUCACIONAL.................................................................................07 3 CONCEITO DE…

.......................................................................................05 1-Suprimento de Mão Obra................................................................................................06 1.1 Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática....................................................,06 1.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela…

A área de Desenvolvimento de RH, como o próprio nome diz, é responsável por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos do SINE (sistema nacional de emprego), órgão público da administração direta. Identificaremos o posicionamento que a área de RH ocupa no órgão e identificar o