Estrategia

DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS
3.1 OPÇÕES ESTRATÉGICAS

Nossa estratégia é observar as mudanças de mercado, rápida tomada de decisões coerente.
Tática 1
Através de políticas de relacionamento estimular a motivação de nossos colaboradores, fornecedores e clientes.
Tática 2 como crescer no mercado a) Utilizar ferramentas que demonstrem movimentação do mercado, observe o comportamento do consumidor; b) Aumento o acesso á informações em geral; c) Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento

3.2 PLANEJAMENTO TÁTICO – CRONOGRAMA E RESPONSABILIDADE Ações | Táticas | Responsável | Prazo | 1 | Aumentar vendas na região liderança | Diretor de Marketing | 08/2012 | 2 | Reduzir perdas vendas | Diretor de Marketing e Diretor de Produção | 09/2012 | 3 | Aumentar produtividade | Diretor de Produção e Diretor de RH | 09/2012 | 4 | Aumentar índice de liquidez | Diretor Financeiro | 10/2012 |

3.3 ANÁLISE DE RISCO.
A possibilidade deste plano não concretizar é de 15%( quinze) por cento.
No caso de insucesso deste plano, orientar-se pelo plano de contingência a ser definido posteriormente.

3.4 AVALIAÇÕES FINANCEIRAS
Nos primeiros trimestres, nossa lucratividade em nosso markup era abaixo dos 20%, pois assumimos os custos para não encarecer o produto. Ao longo dos investimentos e melhoria do fluxo de caixa, fomos gradativamente aumento nosso limite de lucratividade em nosso markup.
O investimento em salários e benefícios no inicio foram moderados, bem como em P&D, marketing, treinamento e aquisições e contratações. Porem foi sentindo que o mercado era exigente e foi necessário investirmos alto, mas o retorno também foi a altura ate atingirmos cotas máximas de P&D, marketing e treinamento e aumento continuo de salários e benefícios.

3.5 POSICIONAMENTO ESTRÁTEGICAS A Água da Vida posiciona – se no segmento de bebedouros com alta qualidade no atendimento e no produto apresentado para satisfação total do