Planejamento Tatico Intermediario

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................05 1. PLANEJAMENTO.........................................................................................06 2. QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO?..........................................06 ETAPA 2............................................................................................................07 PASSO

ATPS Processo Gerenciais Introdução Planejamento é uma atividade a qual deve se realizar em qualquer processo de criação, melhoria, e mudança. Neste trabalho temos o objeivo de analisar, e diferenciar os tipos de planejamento para melhor aprendizado profissional, e conhecimento. Desenvolvimento Planejamento é definido como o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações…

Fazer e executar Nivel institucional – Alta direção – Habilidades conceituais “Idéias e conceitos abstratos” Nível Intermediario – Gerência – Habilidades Humanas “Relacionamento Interpessoal” Nível Operacional – Supervisão – Habilidades Técnicas “Manuseio de coisas físicas” A Gestão Estratégica e as funções do administrador Fase função relacionada o que se faz 1 Planejamento: Análise situacional e formulação da missão, visão, negócio, valores, objetivos, estratégias e planos de ação.

seus sócios Cláudio encarregado das funções comerciais e administrativas, ou seja, configurando o nível institucional e Marcel responsável pela produção incumbiu-se de todo o processo de criação e também de mecânica da indústria compondo o nível intermediário. A sociedade apresentava êxito devido aos sócios se complementarem em suas aptidões, Cláudio liderando e gerenciando, demonstrando-se autoconfiante e sagaz. Marcel dominava a área técnica inovando, desenvolvendo…

1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS SOBRE PLANEJAMENTO Para fundamentar o presente estudo, será apresentado os principais conceitos, definições e detalhamentos sobre a questão do planejamento estratégico encontrado na literatura. As questões semânticas ou divergências quanto a conceituações serão levadas em consideração visto que existem muitas obras sobre o assunto. O elenco de autores sobre o tema é grande e vários deles passarão a formar a base para o trabalho, desde aqueles…

RA: 1108329045 Planejamento da ação empresaria Rondonópolis _ 10/04/2012 INTRODUÇÃO Temos por propósito neste trabalho se envolver em planejamento empresarial e falar planejamento de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. O planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento…

diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. |Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional | | | |Encontra-se no nível intermediário, …

organizacionais Controle é a função administrativa que faz parte do processo gerencial, medindo eavaliando o desempenho em função dos padrões e crit érios esperados. Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do Planejamento. CONTROLE ESTRATÉGICO – direcionado a longo prazo, Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fazes do controle: estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho atual com o padrão e…

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis da organização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

eficiente e eficaz. Precisam de um líder que saiba colocar em prática o planejamento estratégico e que saiba qual o mais importante capital da empresa: o capital intelectual, as pessoas.PLANEJAMENTO Trata-se de uma ferramenta administrativa que torna possível a percepção da realidade, a avaliação dos caminhos, a construção de um referencial futuro, a composição do trâmite adequado e a reavaliação de todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo assim, o lado racional da ação. É…