Caso cbc

[pic]

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

TATIANA VIRÍSSIMO DE ANDRADE

20100202881-7

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SALVADOR – BAHIA

2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................03

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC...............................................................04

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC............................................................................06

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC.........................................................................07

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................08

6. REFERÊNCIAS................................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 inicia-se uma sociedade entre Cláudio Barros que era gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital e Marcel imigrante francês que tinha larga experiência com a indústria parisiense de confecções com grande domínio da produção técnica. Investem em uma sociedade que vai explorar o mercado da moda no ramo das confecções.

Esse empreendimento iniciou-se com uma oficina de confecções, evoluindo para produção em série, logo transformou-se em uma indústria reconhecida em todo território nacional.

Sua produção é voltada para produção de roupas com tendências atualizadas e grande receptividade por parte dos lojistas e consumidores.

A Companhia Brasileira de Confecções tem sua razão de existência a produção e criação de roupas, lançando a moda vigente com baixo custo.

Este projeto tem a função de apresentar seu sistema organizacional, como ele se desenvolve e analisar suas falhas.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Sistema