Planejamento Tatico Intermediario

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO (UBERLANDIA/MG) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A administração de uma empresa seja ela com trabalho formal ou informal, é uma atividade humana,…

sobre o Planejamento e sua importância administrativa para asempresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão dasempresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que,divide-se em três principais níveis:…

SUMÁRIO Etapa 1 - Planejamento da Ação Empresarial 04 Introdução 04 Desenvolvimento 04 Considerações Finais 06 Etapa 2 - Organização da Ação Empresarial 06 Introdução 06 Desenvolvimento 07 Considerações Finais 08 Etapa 3 - Direção da Ação Empresarial 08 Introdução 08 Desenvolvimento 09 Considerações Finais 10 Etapa 4 - Planejamento da Ação Empresarial 10 Introdução 10 Desenvolvimento 13 Implicações Éticas 13 Referência Bibliográfica 15 Etapa 1 – Planejamento da…

desejados. Portanto, os controles podem ser classificados de acordo com sua atuação nesses três níveis organizacionais – isto é, de acordo com sua esfera de aplicação – em três amplas categorias: controles no nível institucional, controles no nível intermediário e controles no nível operacional. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos…

atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre…

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 2. DEFININDO PLANEJAMENTO.................................................................................4 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO......................................................................................4 3.1 Planejamento estratégico..............................................................................................5 3.1.1…

este nível de planejamento. Definição do negócio, missão e visão, análise de ambiente interno e externo, formulação de Estratégias, implementar projetos e controlar, definir objetivos e metas são atividades desenvolvidas por este nível de planejamento. Realiza uma análise verificando se o que foi estabelecido esta havendo o retorno esperado, se alguma etapa do processo pode ser modificada para melhorias no processo produtivo. Proporciona o feedback do planejamento inicial. Tático …

Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 Planejamento Estratégico. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da tarefa e do ambiente geral. Características do…

Pereira Professor Tutor: Gislayne Rocha ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO________________________________________________________3 PLANEJAMENTO _____________________________________________________5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_______________________________________6 PLANEJAMENTO TÁTICO______________________________________________7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL_______________________________________9 DIREÇÃO ,GERÊNCIA E SUPERVISÃO___________________________________10…

1.1 Planejamento Estratégico 2 1.2 Planejamento Tático 3 2. Características principais 4 3. Conceito..........................................................................................................................5 4. Planejamento Operacional...........................................................................................6 5. Planejamento - Conceitos.............................................................................................7 6. Planejamento Estratégico