Planejamento Tatico Intermediario

........................................................ 2 2. O Administrador do século XXI................................................................... 3 3. O que é Planejamento.................................................................................... 3 4. Quais os Tipos de Planejamento................................................................... 4 5. Conclusão...............................................................................................

Capítulo 3 – a partir a página 68 Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a…

Profª. Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e

Desafio de aprendizagem Processos Gerenciais Etapa 5 (CONTROLE) Controle consiste em verificar os resultados, elaborados nos níveis estratégicos, táticos e operacionais, buscando alcançar os resultados desejos. Controle estratégico refere-se ao aspecto estratégico global, tratado no nível empresarial com o conteúdo genérico, direcionado para longo prazo, com amplitude macroorientado abordando a empresa como um sistema e totalidade.

quais as empresas sentiram a necessidadede buscar constantemente um diferencial competitivo, o planejamento representa a primeira função administrativos,por ser exatamente a que ser de base para as demais funções, como a estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que para atingi-los com eficiência e eficácia, assim, precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. O planejamento e importante para as organizações porque permite um redimensionamento continuo de suas…

Planejamento: é a técnica de absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança ou criando a mudança. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três…

O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com “o que fazer” e com o “como fazer” as atividades quotidianas da organização. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional está voltado para a otimização e maximização de resultados, enquanto o planejamento tático está voltado para a busca de…

empresa: o nível institucional,o nível intermediário e o nível operacional.E a implementação exige planejamento. Isto é, a estratégia empresarial precisa de um plano básico - o planejamento estratégico- para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto. E o planejamento estratégico precisa apoiar-se em uma multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização. Para levar adiante o planejamento estratégico requer planos táticos e cada um deles…

TODOS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO No topo das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta administração da empresa. Estar ciente dos…

planejamento é uma ferramenta muito importante de grande administrador e essencial para qualquer empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhora-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresa tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo a sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento que tem como princípio diminuir…