Planejamento Tático Operacional E Estratégico

Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, procurando obter sempre a eficiência…

O Planejamento O Planejamento é a constante busca por um ponto de vista único e inovador, é uma forma de avaliar os pós e os contras dos mais variados serviços, pessoas ou produtos a serem executados ou lançados, o planejamento deve ser elaborado com base no público-alvo, clientes, alunos, pacientes e aplicado em todas as situações e continuamente deve ser revisto e atualizado, sem um bom planejamento as chances de um negócio dar errado é bem maior. Um planejamento bem feito…

Planejar O que é Planejamento? Conforme Stephen Robbins, o planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). O planejamento pode ser ainda definido em termos de sua informalidade ou formalidade. Todos os gerentes…

Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de

imaginou pressionado por concorrentes, clientes, pela economia? • O que você já imaginou? Conceitos Importantes Organização Planejamento Foco Direcionamento Conceitos Importantes Fidelidade Qualidade Lealdade Necessidade Desejo Componentes de Mercado • • • • • Produto. Preço. Praça. Promoção. P... Ciclo de Vida de Produtos Estratégia • É a estrela do planejamento. • Sozinha e aleatória, não brilha e não tem efetividade. Por quê? Planos • Dão suporte. • Criam uma…

Tipos de planejamento Ter, 19 de Abril de 2011 00:00 . Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Emerson Rodrigues Barbosa1 Gilberto Brondani2 http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIn02/a08vIn02.pdf [...] 2. ESTRATÉGIA Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade da guerra. No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o

Ferri Marketing Aplicado Aula 01 Planejamento de marketing Objetivos Específicos • Conhecer os aspectos fundamentais de um planejamento. Temas Introdução 1 Planejamento e planos 2 O que os planejadores devem fazer? Considerações finais Referências Professor Rodolfo Ribeiro Marketing Aplicado Introdução A disciplina Marketing Aplicado está relacionada aos seus Projetos Integradores III e IV. O objetivo da disciplina é auxiliá-lo na construção de seu planejamento de marketing. Ao…

níveis: Estratégico, tático e Operacional? R: Nível Estratégico Fundamentos estratégicos da organização,como missão, visão, valores, crenças.. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico; Visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir suas atribuições Criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências necessárias. Tático…

Introdução 3 1. Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento…