Planejamento Tático Operacional E Estratégico

..................... 4 2 - ETAPA 1........................................................................................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1....................................

................................................................................|Pág. 4 | |2. Planejamento............................................................................................................|Pág. 5 | |3. Artigos indicados...................................................................................................... |Pág. 6 | |4. Planejamento, definição e tipologia..........................................................................

disciplina de comportamento Organizacional Universidade Anhanguera – Uniderp. . RESUMO Este trabalho vai apresentar o conceito de planejamento e suas tipologias: o Planejamento Estratégico, o Tático e o Operacional; a importância do planejamento para o administrador e para o sucesso de sua empresa. A visão, como grande aliada para o planejamento. As questões éticas e os possíveis impactos que as decisões administrativas podem promover na sociedade e ambiente em que vivemos.…

2. Qual a diferença entre organização e empresa ? 3. Explique como funciona as corporações empresariais. 4. O que é planejamento e sua importância para o curso de engenharia ? 5. Quais as principais diferenças entre planejamento formal e o informal ? 6. Quais as principais características dos: A) Planejamento estratégico. B) Planejamento tático. C) Planejamento Operacional. 7. Quais os fundamentos da analise ambiental de uma organização ? 8. Cite cinco variáveis de um mercado…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- DEFINIÇÃO O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Como consequência do processo de Planejamento Estratégico, as organizações produzem ou atualizam alguns componentes. 1- DEFINIÇÃO …

da administração das realações humanas são as pessoas. 7- Dentro das teorias cientifica e clássica como o homem era visto? Era visto como incapaz, irresponsável, vadio, desinteressado. 8- Qual o significado da sigla PODC? PODC: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 9- Apresente um paradoxo com 6 antigos e novos paradigmas da administração. Antigos | Novos | Há uma única forma correta de organizar uma empresa. | Não há forma única de organizar…

conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. E Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. 2- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso: I() O Planejamento estratégico ajuda a empresa a definir o seu posicionamento em face das ameaças e das oportunidades antevistas no ambiente externo dentro do horizonte de tempo estudado e considerando as condições internas. II ( ) A Administração…

executivo e o seu superior, elaboração de planos táticos e operacionais com ênfase na mensuração e no controle; sistema continuo de avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da chefia; apoio intenso das equipe (staff), principalmente durante os primeiros períodos. A APO se afirma sobre objetivos e é fundamental criar critérios para fixar e ter sucesso no sistema. Para a APO, temos que criar Planejamentos Estratégicos que é o planejamento global em longo prazo que…

Etapa 1 passo 1 Planejamento estratégico: O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar Planejamento Tático: E o planejamento realizado no pelas empresas no seu nível…

dos objetivos estratégico da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada por dois tipos de análise: ambiental – para verificar e analisar as oportunidades e as ameaças – e organizacional – para verificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização. A estratégia deve ser amplamente difundida e comunicada para servir como fio condutor da ação organizacional. • Os Desdobramentos da Estratégia A estratégia precisa ser planejada. Ela requer um planejamento estratégico…