Planejamento Scm Serviço Rastreamento

que eles trazem de vantagem competitiva para a empresa e para todos os elos da cadeia de suprimentos. 1 – Introdução Para BALLOU (1993), um dos objetivos da logística é melhorar o nível de serviço oferecido ao cliente, onde o nível de serviço logístico é a qualidade do fluxo de produtos e serviços e gerenciado. A logística, portanto, é um fator que pode ser utilizado como estratégia para uma organização. Sua aplicação se dá da escolha adequada de fornecedores, passando pela…

desempenho em pequenas empresas. Quando uma empresa elabora um planejamento estratégico, ela tem uma visão global do ambiente, tanto interno quanto externo de seus pontos fortes e fracos. Hoje as organizações estão inseridas no mundo competitivo e cada dia elas buscam interligar seus processos, seja na produção, marketing, logística, otimizando seus sistemas como um todo, minimizando seus custos, buscando oferecer um serviço de alto nível, melhor que seus concorrentes.…

produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, pensando-se inclusive no caminho dentro da empresa, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de…

cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns. A Origem do Nome O termo logística, de acordo com o Dicionário Aurélio, vem do francês Logistique e tem como uma de suas definições "a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material para fins operativos ou administrativos". Logística também pode ser definida como a…

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura

possibilitando assim a comparação de seu desempenho com o mercado em que atua. A Logística, aliada à Tecnologia da Informação (TI), surge como elemento essencial em todo este processo de reestruturação, uma vez utilizada como ferramenta de gestão, planejamento e apoio à decisão da cadeia produtiva da empresa. A busca pela excelência na área Logística é, atualmente, fator preponderante de diferenciação competitiva entre as corporações que desejam estar à frente de um mercado altamente disputado.

Modal Rodoviário 13 2. Modal Aéreo 15 3. Modal Ferroviário 15 4. Modal Dutoviário 16 5. Modal Aquaviário 16 4. Canais de distribuição 17 5. PROCESSAMENTO DE PEDIDO 18 Fonte: (Uehara, 2001) 20 6. Armazenagem 21 a. Suply Chain Management (SCM) 23 7. COMÉRCIO ELETRÔNICO 25 a. Historia do Comércio Eletrônico 26 b. Características do Comércio Eletrônico 26 c. Categorias de Negócios eletrônicos 27 d. Vantagens do e-commerce 28 e. Desvantagens 29 f. Consumidores do…

cliente, a logística tornou-se reconhecida como uma área de grande oportunidade. Em determinados setores, como na distribuição e no varejo, as empresas não podem ignorar a importância da logística em relação à lucratividade. É imperativo fornecer serviço ao cliente e que não seja superado por ninguém, e satisfazer totalmente às necessidades de escolha do produto, entrega em tempo e disponibilidade de estoques a um preço competitivo. Não somente a lucratividade, mas também a…

de Suprimentos (SCM) é definido, segundo Handfield & Nichols (1990) como a integração das atividades relacionadas ao fluxo e transformação de produtos, desde a matéria prima até o consumo final, além do fluxo de informação, visando alcançar vantagens competitivas para todos os envolvidos da cadeia de suprimentos. O SCM é essencial para um melhor atendimento dos clientes e redução dos custos de uma empresa, obtendo desta forma, vantagens competitivas. Em relação à metodologia SCM,…

a administrar. Sua complexidade inicia-se pela natureza de sua missão. Tecnicamente, um hospital é um prestador de serviços, mas é grande a distância entre salvar vidas e as outras atividades do setor de serviços. Por conseguinte, o seu supply chain management (SCM) tem que ser desenvolvido para agregar valores acima da média em relação às outras modalidades de prestação de serviço. A criticidade da maioria dos medicamentos e materiais geralmente é alta, não sendo permitida a demora na…