Aula 06 Professor Andre Medeiros

Planejamento Agregado Estratégias de Planejamento • 03 estratégias: 1.Perseguição da demanda: • Contratação/demissão; • Variar capacidade tempo normal força de trabalho: hora extra ou undertime; • Desvantagem: custos, perda de produtividade e qualidade devidos às mudanças. Estratégias de Planejamento 2.Nivelamento da utilização da força de trabalho constante: • força de trabalho constante: • Ajuste para atender à demanda: uso de hora-extra, férias ou undertime; 3. Nivelamento do estoque: • Taxa de produção e força de trabalho constante; • Usa-se estoque de antecipação. Estratégias de produção Plano de Vendas meses Ociosidade Capacidade Formação de estoque Capacidade Plano de Produção = constante Plano de Produção = Plano de Vendas meses Acompanhar a Demanda meses Nivelar a Produção Estratégias de Planejamento • Na prática: uso de estratégias mistas; • Seis objetivos normalmente são considerados durante a elaboração de um plano: 1. Minimizar custos/maximizar lucros 2. Maximizar o nível de serviço 3. Minimizar o investimento em estoque 4. Minimizar alterações nas taxas de produção 5. Minimizar alterações nos níveis de força de trabalho 6. Maximizar a utilização da planta e do equipamento Restrições de produção • Físicas: o Capacidade de máquina; o Espaço de armazenamento; o Capacidade de treinamento etc. • Políticas administrativas: o Limitação do número de pedidos em espera; o Nível de estoque de segurança (estoque mínimo); o Políticas contrárias ao…

Introdução à Engenharia de Produção Isaac Newton ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção trata do projeto, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informações, equipamentos e energia, para a produção de bens e serviços, de maneira econômica, respeitando os preceitos éticos e culturais. (ABEPRO) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção envolve:  Pessoas;  Materiais;  Informações; …

Capítulo 6 – Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção 1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento agregado e como eles estão inter-relacionados? 2 - Quais as três estratégias competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma. 3 - Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção? 4 - Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de um plano…

primeira avaliação Exercícios Planejamento Estratégico da Produção 1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento estratégico e como eles estão inter relacionados? 2 - Quais as três estratégias competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma. 3 - Desenvolver um plano de produção de uma família de produtos utilizando as três estratégias de produção: produção casada com vendas, produção nivelada e produção mista . Escolha qual a melhor estratégia. Os dados de…

Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00 APOSTILA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (JUNHO/2012) – APO.TE.04.01 Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com (21) 3902-1462 e (21) 9157-5825 monicarobs@hotmail.com Material protegido. É proibida a reprodução, parcial ou integral, do mesmo. Registro na Fundação Biblioteca Nacional/Ministério da Cultura. 1 Ementa Conceitos;  Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF:…

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO (cont.) Administração Científica Ênfase nas Tarefas (Taylor) Teoria Clássica da Administração Ênfase na Estrutura (Fayol) Abordagem Clássica da Administração OS DOIS PERÍODOS DE TAYLOR • Primeiro Período (1903): - Técnicas de racionalização do trabalho do operário. • Segundo Período (1911): - Racionalização, acompanhada de estruturação geral na empresa. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA • Planejamento e ciência; •…

Administração da Produção II Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Tabela de vantagens e desvantagens da amostragem VANTAGENS • operações cuja medição para cronômetro éc ara; • estudos simultâneos de equipes; • custo do cronometrista é alto; • ob se rv aç õe s lo ng as dim inu em inf luê nci a de variações ocasionais; • o operador não se sente observado de perto. DESVANTAGENS • não é bom para operações repetitivas de ciclo…

operacional (de produção) do negócio. Esta etapa engloba o Gerenciamento de Mudança e as práticas de liberação e implantação para que riscos, benefícios e mecanismos de entrega e de suporte aos serviços sejam considerados. O propósito desta fase é ajudar a organização a planejar, gerenciar mudanças nos serviços e implantar liberações de serviços com sucesso no ambiente de produção. Governança de TI - Profª Gislaine Stachissini Transição de Serviço - Conceitos  Item de Configuração –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e…

integrante do sistema de planejamento e gestão democrática do Município, alcança a totalidade de seu território e suas regras subordinam todos os agentes públicos e privados. § 2º Compreende-se como sistema de planejamento e gestão participativa, o conjunto de órgãos, normas, recursos humanos e técnicos que visem à coordenação dos setores público e privado, e da sociedade em geral, nos projetos e ações de desenvolvimento do Município. § 3° O Plano Plurianual, a Lei de…