Que razões obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previsão da demanda?

Capítulo 6 – Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção

1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento agregado e como eles estão inter-relacionados?

2 - Quais as três estratégias competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma.

3 - Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção?

4 - Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de um plano mestre de produção?

5 - Desenvolver um plano agregado de uma família de produtos, para o próximo ano com períodos trimestrais, a partir da análise de três alternativas distintas e escolha da melhor:

Os dados de estoques, previsão de demanda e custos estão apresentados na tabela abaixo.

Período
1 trimestre
2 trimestre
3 trimestre
4 trimestre
Demanda
500
400
300
500
Estoque inicial = 50 unidades
Número inicial de funcionários = 10
Produtividade individual = 40 unidades/funcionário por mês
Custo de contratar = R$ 600,00 por funcionário
Custo de demitir = R$ 800,00 por funcionário
Custos produtivos:

Turno normal = R$5 por unidade

Turno extra = R$7,5 por unidade

Subcontratação = R$10 por unidade
Custos de estocagem = R$5 por unidade por trimestre sobre o estoque médio
Custos de atraso na entrega = R$10 por unidade por trimestre

a) Produção constante em turno normal com manutenção de um estoque médio com no mínimo 50 unidades por trimestre.

Período
1 trim.
2 trim.
3 trim.
4 trim.
Total
Demanda
500
400
300
500
1700
Produção
Normal

T. extra

Sub. Cont.

Atrasos

Estoques
Inicial

Final

Médio

Mão-de-obra
Mão-de-obra total

Contratados

Demitidos

Custos R$
Produção

Normal

T. extra

Sub. Cont.

Estoques

Contratados

Demitidos

Atrasos

Total R$