desafio

para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade, chamada JC Confecções. A empresa é familiar, foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Atualmente, a empresa está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; comunicação interna inexistente; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de comando. A malharia JC Confecções conta hoje com a seguinte força de trabalho: o proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento pessoal e financeiro), juntamente com mais duas funcionárias; o proprietário Carlos é o responsável pela produção, juntamente com mais oito colaboradores. O processo de produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde, corte, costura e estamparia. Entretanto, os colaboradores atuais dividem-se nas tarefas, não havendo uma função/ cargo já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição dos cargos. DESAFIO Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade, chamada JC Confecções. A empresa

ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns…

Estudo de Caso Malharia Santa Gemma Nome: Simone Silvério, Alaiene Teófilo e Alef da Conceição 1- O que você acha que esta errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? O primeiro aspecto de erro no planejamento é que após a tomada de decisão a estratégia seria focar os esforços no mercado de alto volume, foi considerado o aproveitamento a capacidade ociosa para atender o mercado de baixo volume, sendo assim a qualidade caiu e o mercado ficou descontente com o não…

Universidade Estácio de Sá Administração da Produção e Operações Airly Tavares Silva – 200902126256 Camila Rodrigues Vereza – 201201161479 Elisangela Alves Melo Câmara – 201102038709 Gamaliel Sharon de Lima Salles – 201307287451 Lucas Brito Reis – 201403279081 Natália dos Santos da Silva – 201202258344 Perciliana dos S. J. da Silva – 2011022672201 Estudo de Caso – Malharia Santa Gemma Questões para Discussão 1. O que você acha que está errado com o processo de planejamento da…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO EMPRESA MALHARIA MG MANAUS-AM 2013 2 EUTEQUIA DE ARAÚJO OLIVEIRA RA – B46FAE-0 MAGNO ARAÚJO LOPES RA – B3295H-0 NÁGILA ARAÚJO DOS SANTOS RA – B402CD-8 RAIMUND JOSÉ O PALHETA DE…

TÊXTIL EM MALHARIA E CONFECÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do título de Técnico em Têxtil. ORIENTADORES: Prof ª Prof ª ARARANGUÁ 2014 Aprovado em: ___ /___ /_____. BANCA EXAMINADORA ___________________________________________ Prof xxxxxxxxxxxxxxxxxx / IFSC ___________________________________________ Prof xxxxxxxxxxxxxxxxxx / IFSC…

.......... | | |4 FORMULAÇÃO DE HIPÓTESES.................................................................... | | |5 OBJETIVOS..................................................................................................... | | |5.1 OBJETIVO GERAL....................................................................................... | | |5.2 OBJETIVOS…

FACULDADES OPET - FAO TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL desenvolvimento do trabalho interdiciplinar consultoria malharia brusque Curitiba 2011 consultoria malharia brusque Trabalho de Conclusão de estudo de caso –apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, das Faculdades OPET, Prof. Orientadores:Letícia M. Fischer Campos, Sedenilso Machado…

PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ANDRE LUIZ DA SILVA GRACIELE NITZKE JULIANO BRANDL JOINVILLE 2011 INTRODUÇÃO Dentro de uma empresa, todos os setores são de suma importância e devem ser administrados de forma lúcida, coerente e estratégica. O PCP é responsável sobre demanda saudável dentro do chão de fábrica, possibilitando set up reduzidos e utilização inteligente de matéria prima, reduzindo desperdício. A seguir, um breve…

MALHARIA DE BRUSQUE A empresa “Brusque Malhas” é uma fábrica de malhas localizada no pólo de malharia de Santa Catarina. Ela produz malhas de diversas qualidades e padronagens para confecções de roupas, roupas de cama e empresas de decoração. A malharia está no mercado há 30 anos e seu sócio fundador acaba de falecer. Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação. Suas vendas são sazonais, aumentando em até 25% no final do ano, para as…