Planejamento Produção Malharia

para logística de apoio à produção: estudo em malharias de micro e pequeno porte do município de Socorro Luiz Antonio Fernandes1 prof.luiz@faculdadexvdeagosto.edu.br 1 Faculdade XV de Agosto, Socorro – São Paulo RESUMO Considerando que o desenvolvimento das atividades de logística depende basicamente da disponibilidade de informações, o objetivo deste estudo foi analisar os sistemas de informações (SI) para o desenvolvimento de uma logística de apoio à produção (LAP), em…

Malharia Santa Gemma1 A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestuário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 1994, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que a grande variedade de produtos finais é…

proposta de apresentar as atividades desenvolvidas durante a visita técnica realizada na empresa D’Rouse, apresentam-se algumas considerações com relação à empresa, dentre elas, dificuldades encontradas durante a prática profissional, descrição da produção fabril, juntamente com um plano de sugestão de melhorias para a empresa. Nele também se apresentam considerações sobre os principais processos de gestão em moda, com foco nos processos de logística, estoque e marketing. 1.…

facilitar o acesso às tecnologias e ao crédito. Para orientar o empresário no processo de gestão e obtenção de melhores resultados empresariais, o Sebrae Minas dispõe de consultores especializados em diversas áreas, entre as quais finanças, custos, produção, marketing, pesquisa de mercado, franquias, recursos humanos, qualidade e jurídico-tributária. Estímulos aos negócios O Sebrae-MG também apoia projetos desenvolvidos em incubadoras de empresas, em parceria com institutos de…

Controlar os valores depositados em bancos; Fazer pagamentos em dinheiro, quando há recursos disponíveis evitando com isso, despesas com CPMF; Controlar e analisar as despesas pagas; Fornecer dados para elaboração do fluxo de caixa. 16 Empresa: Malharia Alfa Ltda. Anexo 1 CONTROLE DIÁRIO DE CAIXA DIA HISTÓRICO Mês/ano: Maio/2005 ENTRADAS SAÍDAS SALDO 890,00 2 Saldo anterior 2 Vendas à vista - Notas: 352/353/355/359 2 Recebimentos de vendas a prazo em cheques 2 Pagamento…

se complementam, pois Fayol buscou uma visão mais global da empresa e Taylor uma visão mais industrial, ou seja, seu foco foi à linha de produção. Por esses motivos que suas teorias se completam. ANALOGIA DAS VERIFICAÇÕES COM OS DIAS ATUAIS NA EMPRESA “JC CONFECÇÕES” - Problemas organizacionais presentes na empresa -Falta de Organização e Planejamento, -Falta de Comunicação e Liderança, -Falta de Execução e Controle, -Falta de Divisão de Cargos, -Falta de Informação e…

será auxiliar e orientar a empresa para que esse empreendimento de certo da maneira que os proprietários desejam, vamos analisar todos os pontos e ver aonde estão os problemas e orientar como os administradores terão que agir para que a malharia seja uma malharia de sucesso. ETAPA 1-PASSO 3 Elaborar um texto de no máximo três páginas fazendo analogia das verificações feitas no passo 2 com os dias atuais na empresa ‘JC Confecções’ e entregar ao professor na data solicitada. PRINCIPAIS

MÉDIO E LONGO PRAZO ... • CRIATIVIDADE ... CONDUZIR O NEGÓCIO ... • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • LIDERANÇA E HABILIDADE DE EXECUÇÃO ... MOBILIZAR RECURSOS HUMANOS ... AGO/08 Evolução do Negócio 1964 - 1967 Inicia as atividades em 22 de maio de 1964, com chapéus de praia. O nome e a marca são inspirados no “Mar” e no “Sol”. AGO/08 Evolução do Negócio 1968 - 1980 Diversifica as atividades, com a incorporação de uma pequena malharia. Descontinua a linha de chapéus de praia. AGO/08…

PORTPHOLIO Ind. e Comércio S.A. e de sua estrutura organizacional, realizamos o levantamento e a identificação das cinco funções (planejamento, organização direção administração de recursos humanos e de controle/avaliação) para cada uma das unidades organizacionais do atual organograma da empresa. Apresentamos a seguir, estas informações: I - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento: definição de metas e objetivos para o período. Organização: proporcionar a integração dos setores da…

inclusão de uma pequena empresa no mercado, desde seu início. Foi decidido que a empresa fabricaria toalhas de renda de Poliéster, pois a análise da concorrência mostrou que por maior que seja a briga no mercado, toalhas desenvolvidas pelo sistema de malharia requereria maior investimento da parte dos empresários, pelo alto custo das máquinas utilizadas. Como possuíam alto poder aquisitivo para investimentos, optaram por esse tipo de fiação. Sendo assim, as estratégias competitivas foram…