GESTÃO INDUSTRIAL DE CONFECÇÃO DE MODA DA EMPRESA D’ROUSE

GESTÃO INDUSTRIAL DE CONFECÇÃO DE MODA DA EMPRESA D’ROUSE

Acadêmico (a): Jéssica Patrícia Welter

RESUMO
Este estudo foi realizado com a proposta de apresentar as atividades desenvolvidas durante a visita técnica realizada na empresa D’Rouse, apresentam-se algumas considerações com relação à empresa, dentre elas, dificuldades encontradas durante a prática profissional, descrição da produção fabril, juntamente com um plano de sugestão de melhorias para a empresa. Nele também se apresentam considerações sobre os principais processos de gestão em moda, com foco nos processos de logística, estoque e marketing.

1. Introdução
O designer de moda pode atuar em diferentes áreas, e outra área importante de atuação é a gestão das empresas, onde os processos como a logística e o marketing são fundamentais para o desenvolvimento e crescimento das empresas do ramo da moda, além de que, ter um bom planejamento estratégico dentro deste tipo de empresa, faz com que ela obtenha lucros, se bem planejado, ou perdas, caso ocorra falhas. Existem diversos componentes que auxiliam para a empresa alcançar o sucesso, dentre eles estão os profissionais do marketing, os envolvidos com compra de matéria prima e a venda dos produtos acabados, além da área de gestão de pessoas, e de recursos humanos.
A realização de uma visita técnica para observar a área de gestão de moda tem como objetivo ampliar os horizontes do conhecimento dos alunos, a importância de se ter novas experiências ajuda o estudante de moda, a pensar de outra forma como que aquele produto chega até chegar ao consumidor final. E este estudo tem por objetivo descrever a gestão interna da empresa, juntamente com as dificuldades encontradas e sugestão de melhorias para a mesma.

2. Desenvolvimento
2.1 Logística

No mundo atual saber do que se trata logística e o quanto ela é importante, é fundamental para qualquer empresa obter o desejado sucesso. E segundo Nunes e Arruda (2006, p 49) apud Ballou (2002) “A