Planejamento Organizacional Chiavenato

da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campinas 2011 Etapa nº1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1. Introdução Os aspectos levantados neste trabalho demonstram um perfil do administrador de hoje como o de alguém capaz de levar o seu aprendizado para o ambiente das organizações. O aprendizado pode se tornar um instrumento…

a sua sobrevivência e competitividade no mercado, no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade (CHIAVENATO, 2003). Ao mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira, constata-se que as organizações nacionais, tanto públicas como privadas, já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, de pelo

1.1 Planejamento de RH É o processo de decisão no qual o RH tem por necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes…

Administração Profª MSc Maria Helena do Amaral Contrato Pedagógico 1. Apresentação do professor 2. Horário de início das aulas: 19h 10 porém estarei na sala a partir das 19h 3. PLT, será utilizado, portanto providenciar o mais rápido possível; CHIAVENATO, Idalberto. . Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. São Paulo: Campus Elsevier, 2007, v.1 4. As provas serão individuais e sem consulta 5. PEA – Plano de ensino e aprendizagem (sala de aula) favor acompanhar; …

Comportamento Organizacional Capítulo 9 Motivação Comportamento Organizacional Fig. 9.2 – Modelo simples de processo motivacional 1. Necessidade 2. Procura de satisfação da necessidade (Impulso) 6. Necessidade reavaliada pela pessoa Pessoa 5. Satisfação da necessidade (incentivo) ou frustração (punição) 3. Comportamento focado na meta 4. Desempenho (no sentido de alcançar a meta) Página 245 Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Fig. 9.3 – Modelo integrado para…

12 1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo analisar a sistemática de treinamento da organização, através do contato com as ferramentas de elaboração e planejamento de um treinamento. Assim sendo, será de extrema importância conhecer os programas de treinamento utilizados pela organização, como a organização procede com o Levantamento de Necessidades de Trienamento (L.N.T.) e como a organização…

1- O SURGIMENTO DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Este movimento surgiu na década de 60, no ano de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, com o propósito de proporcionar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Trata-se de um movimento que congrega vários autores, no sentido de aplicar as…

Employees. INTRODUÇÃO Um homem sozinho tem capacidade para fazer muitas coisas e atingir muitos objetivos. Mas quando um homem se associa a outros, a capacidade de fazer muitas coisas e de atingir múltiplos objetivos se torna muitíssimo maior. (CHIAVENATO, 2010, p. 1). Desde que um homem passou a prestar serviços a outro, seu trabalho foi submetido a uma avaliação. Durante muito tempo, as organizações focavam exclusivamente a eficiência das máquinas, consideradas como meio de…

ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização,…

PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL RESUMO Estamos vivendo uma era dos negócios que se caracteriza por uma verdadeira guerra por talentos. As organizações estão envolvidas em uma busca frenética por talentos a fim de aumentar e aplicar seu capital humano, reduzir seus custos, melhorar suas operações e incrementar seus resultados. Afinal, são os talentos que tocam a organização, avaliam as situações, fazem diagnósticos, previsões e cenários, tomam as decisões adequadas,…